ML20247B665: Difference between revisions

From kanterella
Jump to navigation Jump to search
(StriderTol Bot insert)
 
(StriderTol Bot change)
 
Line 17: Line 17:


=Text=
=Text=
{{#Wiki_filter:__                  _            ____ -  . _ _ - _ _ _ _ _ _ - _ _ _ _ - _ _ _ _ _
{{#Wiki_filter:}}
        -4 U. S. NUCLEAR REGULATORY COMMISSION-REGION I' Docket No.:            50-272/50-311/ 50-354 License No. :          DPR-70/DPR-75/NPF-57 Licensee:              Public Service Electric and Gas Company Facility:              Salem Units 1 & 2 Hope Creek Location:              NRC Region I, King of Prussia, Pennsylvania and Hancocks Bridge, New Jersey Date:                  March 7,Jnd April 13, 1939 Approved by:                                                                          7 D Paul D. Swetland, Chief                        'dage.                                    '
Reactor Projects Section 2B Meeting-Summary: A meeting was held at the request of Public Service Electric and Gas Company on March 7, 1989 to discuss the status of the Salem and Hope Creek Generating Stations, to' update the training and safety programs, and to present their self assessment programs. A subsequent. meeting was held on April 13, 1989 to discuss the progress made on such licensee programs as' the Safety System Functional Reviews and the Human Performance Evaluation System.
1 l
890524019s 890510          ?
PDR    ADOCK 05000272 G                  PNU
("
u-___-_-_-__-_------__--__--_
 
    .                                                                                                            d y
L DETAILS                                                  q 1.D Attendees                                                                                :-
Nuclear Regulatory Ccmmission
              *S. Collins, Deputy Director                    Division of Reactor Projects (DRP)
              *W. Johnston, Deputy Director                  Division of-Reactor Safety (DRS)
              *J. Durr, Chief                                  Engineering Branch, DRS
              *R. Gallo, Chief                                Operations Branch, DRS P. Swetland, Chief                              Reactor Projects Section 28, DRP
              *M. Shanbaky, Chief                              Facilities Radiation Protection Section, Division of Radiation Safety and Safeguards (DRSS)-
G. Meyer, Senior Resident Inspector            Hope Creek Nuclear Generating Station K. Gibson, Sencior Resident Inspector Salem Nuclear Generating Station
              *L. Briggs                                      Senior Operations Engineer, DRS
              *R. Nimitz                                      Senior Radiation Specialist, DRSS
              *C. Sisco                                        Operations Engineer, DRS
              *C. Miller-                                      Reactor Engineer, DRP Consolidated Edison
              *S. Miltenberger                                Vice President'and Chief Nuclear Officer-S. LaBruna                                      Vice President Naclear Operations L. M111er'                                      General Manager, Salem Operations J. Hagan                                        General Manager, Hope Creek Operations B. Preston                                      General Manager, Licensing and Regulation
              *C. Connor                                      General Manager, Nuclear Services J. Zupko, Jr.                                  General Manager, Quality Assurance
              *R. Burricelli .                                General Manager, Engineering and Plant Betterment
            **G. Roggio                                        Station Licensing Engineer-Salem
            **D. Cooley                                        Onsite Safety Review Engineer, HC
            **L. Reiter                                        Manager, Nuclear Engineering Projects
            **E. Liden                                        Manager, Offsite Safety Review
            **W. Schultz                                      Quality Assurance Program Audits
            **A. Taylor                                        Safety Review Engineer /HPES
            **G. Englert                                      OSR-Principal Safety Review Engineer
            **L. Piotti                                      Station Quality Assurance-Salem
            **A. Giordino                                      Manager, Station Quality Assurance
* Attended meeting on March 7, 1989 only.
        ** Attended meeting on April 13, 1989 only.
 
4 4
2.0 Discussion                                                                                                                                                                                              '
At the meeting in the NRC Region I of fice on March 7,1989, the licensee provided an overview of their organization and program status at Salem and Hope Creek. An outline of the presentation is provided as: Attachment 1.
The trending of various performance indicators over the -last year was presented for both Salem and Hope Creek. The licensee detailed management's involvement in plant operations by discussing the focus, objectives, and goals established and monitored by the organization. The licensee presented self-identified weaknesses and their programs to address the weaknesses such as improvement programs, action plans and self assessment programs.
At the' meeting held in Hancocks Bridge on April 13, 1989, the licensee discussed additional' details of self-assessment status. The licensee presented their accomplishments in the areas of Safety System Functional Assessment and Human Performance Evaluations, explained their present Action Tracking System and provided some milestones for future efforts, An outline of the presentation is provided as Attachment 2.
l m                      - - - - . _ _ - _ - - - - - _ . _ _ - - - . - - - - - - - - - - - - _ _ _ - - . _ . - - - _ - - _ - - - -
 
E                    E G                    G R
E R
E G            A      G B    R        N      B T  E  N    U  O L. A    R  K    T.
h E  E  G B
a  P L
E h
E    h  A    L  Z    E V        H    N      V E    M  E    A  M  E T    Y  O  T  O  T S    L  J  S  J  S G
N I
I 9
E 8                    S E  9            N O
M A
1            I R
M    ,
T A  E G
O N  T E  7        O I
S  T A
R P
T      T N
T A
G  D P  E A  H  E    T S
N T  U  V I
T D  C h
T R    G A
R  M  C P  R  A    N  E N
A R
A O
U  A  P E
T A  E  G O
R P
D    R  G C  M  R M  K E
R P  e R      A E    E G
E  Y T
l A
N      L C    M R
C  E F
S T  S U    E  E  A  N  E N    L  P  S  E  I A  O      h  A M    S  H  D  8  M T    F  F N  8  E A  E  R F    O  O  G  8 O    S  S      8  G E    U  U  N  A  N T    T  T  N  F  S O
A    A  A  A  L T    T  T  R  E  L S    S  S  T  S  C 1    2  3  4  5  6
 
W E        D I
N V        A E        L M R        S A    E T      T I
R    D O
I 8 N  T  N        L G U  N  E        A O    C 8 S  E  M I
C R    L 9 S  M  E    N I
F P    A 1 E  T  G    A    I T Y    N N  R  A    L    R  1 O
N I S  A  N    P    A  t
: I S
P  A            r U            S          S I
E            R  A S B  D  M    S  O  S    E E    E          F U C I
R C    N  F  L    O C R  A  I I
S  T  A    R T  E  V    U  N  I R    P O C  L C
R E    B  E  T    S F E L  U  S    R  M  S    R E  N  /    A  N  U    O T E  E T    E  G  D    T N        C    Y I
L  N    A H  H  U        A I
R E T  T  D    E      W    E V  E M F O
F  O    I R  E N
P O
E    O  R    F  U P    F  D  F    F G G N
G N  F    O  E  O    O A I R
I R  O    T  C  T    T N U  U  N    N  O  N    N E  R  E    E A T C
T C
O I
M  P  M    M M U  U  T    P  D  P    P E        E R  R  L    O  T  O    O T  T  P    L      L    L S  S  M    E  A  E    E
      -  -      V I
T  V    V E  E  O    E  I N  E    E R  R  C    D  I  D    D 9  e  e    e  e  e    e i              ,  i
 
        ".  -                        8 E  i
                                      !s il l'
e e
5 h
i e
5 Sh -
8 s  -e 8 kgE    e a gg    s5 h 8l
                                !e h!n
[ 68 h      I ne i
l' la se l'
li
}.
b__ __ ____ _  _ _ _ _ . _ _              1
 
P.-          ,
e 4
g.-
k 18 md
                                        -E il si9 e
t
                                        #l
                                        !l=
1il
                            !          !s 5
la ee cg 5            E a          li 6
e"
                                      =l l
                                      >s ee n
: l.                                      1    8 e  ga 1    -1 i
E ej a6  i 8
 
9,'
                  . 4 .
I i            l 1-                ,
r!              1 i
13 r2  -          ,
c t
A        .j I$              l g
                                                                                        ,*              l 8          ;
i I          !
                                                                                        *E 3          )
W          i 8
                                                          .E                                          i.
g                                            '
:                          ji 4                                        er j
                                                  }I
                                                  -y a
                                                      ,                                ' al hi 5
i n.
i 6                                      .            '
1 5
                                                                                                .1 t
                                                                                                        -i
                                                                                                ':e    1 y
d
                                                                                                      ')
                                                                                            -      2
:s      3
                                                                                                  ~
( g'-
                                                                                          ,        =
                                                                                      ]I I
                                                                                      -j d;'              c    .
t l '.                                                                              c                {
                                                                                  ,        1      -
i-g 28          8 li  1 h5
 
T S N N E O I
M T E A R
V E P
L O O R V A N
I E
L T C            R U
N N    T  T U
E      N  N  O T
M    . E M
A L  S E P E  P  R G
V    V  O  O A      L T  T D    O      C N E H    V  S  E A S    N  T I
R I
D I
M I L    T  S I
B    N  V  F R A    A  C  O O T    L  R  D I S    P  L  R N E
      -  M  /
F  A E
E    E  J  O S R    S  E  B 1    2  3  4
 
i      !    1l
      ~
        ~
d 0
ies f d i
7                t e
                          +                n een d
I
                  -                                      n
                  -                                    i o
T S      -
                  -                            8 t
a c
Ni-                                    6
                                                +
o ES-l l
a e
MY-  L                          -
R T      A-                        -
R                                -
A N-
                                        -                              r
                                        -                              os e P A-      -
                                        -                      8 1
t c
ag r n ER-                              -
1
                                                                +      tn a DE        -
C o hc RW-        -
AO-                              -            -
EP        -
n L N-      -
                                        -                                  o C      A-  -
0 3
Mi Sc t
U                                                                / u      _
M-                        -                  1                    -
                                                              -          Pd N                                -                                  e r
6                    6            2              0 2                    5          0                3 1
1
                +      r
                                        +            -            1 e
e l
b        p                                              _
moo u
f e                                                _
N        p l,l      iIl    l!    !l.ll
 
100%
NUCLEAR DEPARTMENT BUDGET
 
==SUMMARY==
 
1988                      1988      1989                                            %-
BUDGET        ACTUAL                BUDGET                                      INCREASE SALEM        $111.4        $135.2                $111.4                                        ---
HOPE CREEK  $ 72.4        $ 76.3                $ 78.4                                        8.3%
BASE        $183.8        $211.5                                                              3.3%
l                          P/SM SAVINGS ($10.0)
NEW BASE    $173.8                              $189.8                                        9.2%
CAPITAL SALEM        $ 49.6        $ 61.2                $ 72.2                                        45.6%
HOPE CREEK  $ 37.5        $ 32.3                $ 40.0                                        6.7%
TOTAL        $ 87.1        $ 93.5                $112.2                                        28.8%
I
 
8 8            5 4
2 6        7 7
: 4. 8 8
6              3 0
3
                    /
                    /s
                    /
                    /
                    /                                                    4
                    //                                                  3 0
                    //
                    /
S
                    /
                    /
R                /
                    /
T                                                0 P
O    L    de79            e7 9      ed 79            .s  9  ee 79 T    A      et88          r88              88      h tn S      c o//          u        tas pp6e 8 //
A          rR      68    s//
o 68 li o to    mt8 8a/ /
C N 9      o Fe88          p 88      Wih 8 8        Ca    8 iR T 6888 I
O8            g          x        dS              &i n    td DI /          t a        E          a                  m si c oc N A8 I
T 8          O u        d' o
R              i k
n ta    LA T                      R                        S n  o E S  s.
v C
C NMP AEL A MLA S                2 9
R O  S78            2 6 1
        /            6            7 F    6                          5 R    8            A          5 E
P f
                    /
4                            9
                    /
                    /
                    /~
                    /          /gj            7
                    /
                    /          /
                                /              1  6 1
                    /
                    /          /
                                /
                    /
                    /~        /
                                /            /Jl
                                              /                          1
                    /
                    /          /
                                /            /
                                              /
F/        T/            /
P                        0 t y79 nti88        's79 R 88 d 's 7 9 eR88 s
p    mn79 ei o88 l
ei 68 ab l
                      //  E//      t a L68  E//        i T
r  tt //      i va            L68      l e                        sa68      t i l      88        88            88          r    yu 8 8 u                      R qva l
i o  St t
c      i EA                        s c  t yA        V r                    a    e          C e                    e  f P                    R      a          R S          N
_.                                              ,  l
 
1 NUCLEAR DEPARTMENT                        '
VISION I
Among the best in the U.S. and World Class by 1995            '
MISSION The mission of the Nuclear Department is the safe, reliable and efficient operation of the Company's nuclear facilities within corporate, industry, and regulatory standards; to produce competitive cost electricity for our customers.
1989 OBJECTIVES Improve Nuclear Department and Plant Performance A. SALP Rating B. INPO Category Rating C. Performance Indicators improve Employee Morale and Job Satisfaction Improve Financial Performance
 
l
    ,                                                                              lIli y                                      n S  t i
c                                    l a
p L  i t
r n
A    c e          r                        i o
Ol  e          t e                        t c
u                                m a
Gf  o t
b e            r e e d
e                  s n      n r
g T  h            r          t              r o      a      o r
w            o t
et l
i o                i t      P l
P N  k        s 8              b ra          t g
i i
s      s tn E  0 0
t e      .
r oq u          n                  u q      s e e
M0          g 1                            i d                    nt          dr                    e r    n      m T      ,
u  f o            as e          o i
s po c                  e Bu e i
0      B                  de b                            l R                g                          c                              l 0              n                                    0        n 0
l a                mi n          a                    n mev A                                                  1      .
i t
i p
t a          ss            s        <4 o      o D P  0 0      a R          :
r oo r
r o        ee        s r    f r
e E  0    C P            e t c taa t
c      t t aa        e p      s p  l D  2 d
n A L        n aiigcc a
u RR      d n o o e a S mdn d n t                            t    e    e    i R  2                              nt  i o
i      n e n  c    v c P o
t a d A  n M e a            g r ii o                a  c      d ie        r              e E  h    & a r ryyRr  f                    f    -
o t ci c p o a scd            p f          t L
t e
O e n
r      eaaO pmmP                r  n e eAn a % rg v
C  r                                                              0 te ii                          i    l o h a Op r pI i
rN      b    d ed        l a    9>
U  mt          n P                        mimec                            n wa i
f Nfoo        f    e  u  cin            o n n        i N  e      e e e I                v  n o e a      T-i b
t a
t a            v v%%p                                      %        e r    t a    e o00 r      et c c o    s m0 o          me 9  e      r n pe h r                83          mu      u            8        e    t 8  e i
c m    p    >    > i    d e e dLC            >  l m- mi n p ta  i 9  GO A              I                    R R                r    I      I 1
1    2    3      4                    5    8            7      8      9
 
SUW4ARY OF 1993 NUCLEAR DEPARTMENT OBJECTIVES l
I. BECOME MORE COST COMPETITIVE o  IMPROVING EQUIVALENT AVAILABILITY.
o  CONTROL 0&M COSTS o  CONTROL CAPITAL COSTS                                  I o  INCREASE UNIT CAPACITIES II.                ACHIEVE INCREASED REGULATORY CONFIDENCE AND ACCEPTANCE.
o  TAKE MORE PROACTIVE (COMPREHENSIVE,                    4 STRATEGIC) ROLE IN ASSESSING AND SHAPING REGULATORY AGENDA.
o  MEET REGULATORS' EXPECTATIONS.
o  PERFORM EFFECTIVE SELF-ASSESSMENTS (INCLUDING BUT NOT LIMITED TO SSFIs, HPES) l
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ - - _ _ - - _ _ - - _ _ - _                      _ - _ - - - -                          Y
 
III. DEVELOP QUALIFIED, MOTIVATED AND INVOLVED WORKFORCE.
o  IMPROVE WORK QUALITY.
o  INCREASE WORKFORCE MOTIVATION.
o  SEEK EMPLOYEE IDEAS AND CONTRIBUTIONS.
IV. IMPROVE MANAGEMENT PROCESSES.
o  MOVE TOWARD MORE INTEGRATIVE (ESPECIALLY CROSS-FUNCTIONAL) MANAGEMENT PROCESSES.
O  CLARIFY ACCOUNTABILITY.
o  IMPROVE MANAGERS' AWARENESS OF FINANCIAL AND BUSINESS REQUIREMENTS.
I I
 
t s
ss mo r c                    n a
l i
tr e
eg          s  l i
d    a t
n    l e    e    e    u l
at i
v    v        q ea            e    e    m    r r r        l l
e    e e    9    9    h    p n n              8    t S                      8                p i
eg    e          9      e    u s          9    1      v 1
L          at n                    o    e e
r e e    w  b  h    3 A          cm et r        b o
v  l e
o    a s
t i
n  1 O      r e
d a
                        %e      p a
s  t b
s    t r
o a
s r
o 2    .
G    t t
b e  0 2 D    r t
s o
c s
o c
i d
c n
t i
d a
c  l 1
y e
:    a          l n
3 i
r o  t se  l      M    t a    e  I t
a sc        &    i p    c    e    m 9    %
5 ou cN        O      a c
n a    c n
i x
o 9    8 veec        l t
a o  i n    m r
o a
m r
p p
1      - i t    a                          r i
t ep l
t s
                                              , f r    o    a
                  %                    n          e f r
L    0      poe g      i m
r p
p e    e 8      mt              ,
e  l r
A          o ,ra        s        l f                        t      a l      o o    cd e          m r
l a
r e
l a    c s
P I
t i
y  t ev aca  u    t e    e r
v o
r e
v  P l
yd y        l n        o  L C
i b                    a        O        A l
a  t i
cr ps ot r    e r
i
                                              , P  O    S N  P N
i    i a    r        u  n    e              e v  t chd n      i s    I N
a l
I ewi                a    e  I    i t
e e
R    t n
e l
ek e/e      h h
t      r c
h t
f h
t a
r u
P    l a    ct at w
o    e    o  f o
q dusw r    d                r v        o o      g          %          e i
u    ocl              %    0  %      p q    r          e  o    5    0  0      p E    Pibn          N    2    1  5    U
* e            e    e    e  #    e
 
I I
V T      R E
N      S E      R A
T        E    E T      C L    C N
A E U
N    E L
G          L T  A T
D N    C E
N  N    A    X E  I V    B P
E F
M  S 0
E    O E  7    M  T S
D G  M O
O R
N E R A    T A  R F
F  M E
D    N N  T S
N  V N A
E M
A  N A
O I
T L
O T S
N O
V M  L P  T A  N I
F O
R I
V R  M    S  D Y    N E      N      E O    T O
I L
A S
T T
A K
I L
I B
G N
N  F  R O
R O
A I
G E  O  P  W T
N N
A S  E D
P U  M U
O H
C A  S  A C  S G  R G  N  E T C  N O
F O
N            A I
P  T  T    I T
I U  N    D  T N      N D  D E
E M
E N A
A C E E  U  E M
E G I
N M E
E  N I
V O
G N  U M
G N  T      A I T    A N  R  N T  M N O  P  A E  O A S  C  M I  M S  C M A  e    e
* e  e e E
R A
i      l
 
  .L.;                      ,
?
SALEM GENERATING STATION NRC PRESENTATION MARCH 7,        1989 o          Review of Programs / Projects to Correct Identified Weaknesses o-          Review of 1988 Performance o            Conclusions
                                                                                                  -a-l l
2.--    _ _ _ - - - - - _ _ - _ _ _ _ . . . _ . _ _ _ - _
                                                                                                                                                                                        -j
 
1::                                                                                                          i
    -c: .        .* ;.-              -.
i.
l:
IDENTIFIED WEAKNESSES i              SOURCES OF INFORMATION l?
:o                    Management Observations o-                  Self-Assessment Reports - QA,                NSR o                  NRC Inspection Reports o'                ;INPO Evaluations
                                                                                            -1_
m________        _mt_________._._m.___..__._________.__.____m___ _ _ _ . _ _
 
j
          .                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  l
    ,                            .                                                                                                                                                                                                                                                                                            j
      ',                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      \
I IDENTIFIED WEAKNESSES 1
I I
o                                                                      Procedural Inadequacies / Problems o                                                                    Management & Supervisory Oversight o                                                                    Personnel Errors o                                                                    Material Condition 1
I i
1 O
 
i
          .                                                                                        l
              .                                                                                    J PROCEDURAL INADEQUACIES / PROBLEMS o  Technical Guidance o  Human Factors o  Lack of Admin Control l
l l
l l
_3_
 
TECHNICAL PROCEDURE UPGRADE PROJECT OBJECTIVE Address technical deficiencies Rewrite procedures IAW new technical procedures writers guide.
Develop / implement computerized procedure management system
        -ACTIONS TAKEN TO DATE Establish scope                                                                                                                - Completed Develop specification for project support /
implementation                                                                                                        - Completed Secure Contractor Support                                                                                                      - Completed MILESTONES / SCHEDULE Start work                                                                                                                              3/89 1989 -                                        25% complete 1990 -                                        65% complete 1991 - 100% complete
_4_
e d
                    . _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _    _.____.___.__.__s . . . . _ _ _ _ _ _ . _ _ . _ _ . _ . . _ . _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ . _ _ _ _ _ _
 
I                        -*
L                            ;-
: i.                              ~*
T/S SURVEILLANCE IMPROVEMENT EFFORT
                          -OBJECTIVE Establish T/S Coordinator for Station Validate MMIS Data Base Develop DBASE T/S Matrix Establish Main Frame T/S Matrix data base ACTIONS TAKEN TO DATA Validation of MMIS data base                      -    Completed DBASE T/S Matrix                                  -    Comple te d Organizational Alignment                          -    Completed l
MILESTONES / SCHEDULE Reduce reliance on manual files                      -    Ongoing Establish'7 day and less surveillance in MMIS        -    Ongoing Validate EO surveillance                              -    Ongoing Establish other Regulatory requirements on MMIS      -    Ongoing
- - - __ ___ _______ _                            _ __                                                i
 
4 q
0
( 6'                    #
}    ',
e 4
OVERSIGHT ISSUES I
o  Supervisory o  Management i
1 i
e
_ _ _ _ _ _ _ _. .______________-_____.__.____________________.______.______________J
 
p, r
      -+.,
SUPERVISORY OVERSIGHT WORK PRACTICE'STANDARQ o                                                    Prior to Job o                                                    During the Job o                                                    Job Completion PROCEDURE USE GUI_DELIN1
: o.                                                    De'finitions o                                                    Procedures Cannot Be~ Performed o                                                      Procedure Not Required o                                                    Expanded Work Scope
                                                                                                                    ~7-O
 
h        .
WORK STANDARDS & PROCEDURE USE GUIDELINE i
l OBJECTIVE, Improve work practices Improve procedural compliance Improve attention to detail Feedback Systems ACTIONS TAKEN TO DATE Generated action plan for short and long term actions.
Completed Draft Work Practice Standard.
Completed Draft Procedure Use Guideline.
Completed Performance based monitoring feedback program.
Communications have started MILESTONES / SCHEDULE Issue Work Practice Standard                                                      3/89 Issue Procedure Use Guideline                                                    3/E9 Incorporate Standard into continuing education t r a i n i n a.;                  7/S9 Conduct training on Nuclear Department Administrative Procedures                                                                        1989 Conduct training on Nuclear Department Safety Manual                              19F9 Develop worker's manual of work standards                                          9/89 Provide coaching and counselling. training for supervisors                                                                      1989 Include requirement for evaluation of individual's work practices / procedural compliance in personnel performance appraisal.                                                            1989
* Managing Organizational Change" Training.                                      7'i0
_g_
 
4                                              g MANAGEMENT OVERSIGHT o  Manager's Daily Meetings o  Plant Tours o  Communications Programs o  VP-NO Involvement o  U/1 Outage Oversight l
I 1
l l
l l
l l
l l
_9
 
                                                      ~
PERSONNEL' ERRORS:
o                  Failure to Follow Procedures Procedure!Use Guideline R.P.                              Procedures Training NTC Human. Factors Review
                                                        -    Procedures Upgrade Project o                  Inattention to Detail 1
4
  - . ._i        __________._______________.m___            _ _ _ _ _ _ _ . . . _ _ _ _ _ . _
 
y__                                  -                                - . - - - - _ - - - - - . _ - - - - - - _ , - - , . - - . . -
: l.                                          '..                                          '-
RADIATION PROTECTION DEPARTMENT IMPROVEMENT PLAN OBJECTIVE Improve procedural compliance, supervisory oversight and attention to detail.
                          -ACTIONS TAKEN TO DA_TX Increased management participation in root cause analysis Re-established management Night Order Log Re-instituted supervisory check list Special Procedures Training MILESTONES / SCHEDULE Issue improved work practices standard                                                                                                                                      -
3/89 Evaluate procedural adequacy                                                                                                                                                -
4/89 Prepare outage pians - turnover packages, procedures                                                                                                                                      - 4/89 Incorporate department performance monitoring and feedback program                                                                                                                                                          -
4/89 6
 
1
    ~.;
MATERIAL CONDITION IMPROVEMENT (MCI) PROGRAM IDENTIFIED WEAKNESSEE Specific plant areas identified as degraded condition OBJECTIVE Root cause fixes (stop leaks)
Improve component reliability Improve worker safety environment ACTIONS TAKEN_TO DATE Assign Project Manager                                              - Completed Assign Area System Engineers                                        - Completed System Engineers propose Area Corrective Projects                                            - Completed MCI Projects finalized                                              - Completed Maintenance issued projects f or support / schedule - C on;p l e t e d Improvements have started -
23 Heater Drain Pump Upgrade Corrective Maintenance Work Orders Circulating Water System Service Water System MILESTONES / SCHEDULE _
Maintenance Resource Support / Schedule                                  -
3/E0 Total Implementation Schedule                                            -
2./89 GM-SO Program / Schedule Approval                                        -
3/89 Generate Work Orders and Design Changes                                  -
3/E9 Maintenance Work Plan                                            - 3/89 thru 3/90 9
______m______m.____________________m._
 
V:;, ;                                  .
TABLE    I_
SALEM REACTOR TRIPS (1/1/86      12/31/88)
UNIT 1                                                          UNIT 2 1986                                  9                                                              9 1987                                  '2                                                              4 1983                                    2                                                              7 TOTAL'                                13                                                              20 TABLE II TRIPS SORTED BY PRIMARY ROOT CAUSE (PRC)
PERS        EO          EXT. E_V E_N_T _ ._ __ D O C_U M E! E A T I O N UNIT 1              5          7                1                                                      1 UNIT 2              9          9                1                                                      O TOTAL              14          16                2                                                      1 L____        _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ . _ . _ _ , _ _ _ _ _ . _ . _ _ _
 
,                        4 l  -
l:
l l
1986 - 1983 33 SALEM TRIPS v
l o Rx Turbine Trip Setpoint to 50%
l:.
o RPS Trio Logic 72 SALEM TRIPS o FW Deleted Events
:13 SALEM TRIPS.
o 4 Major Elect. Equip Failures o 1 Trouble shoot ing o 1 Failed    S.R. Detector o 3 Personnel Error o 2 Indeterminate m_ _ _ _ . _ _ . .                      ._.m___._..____m____ _ __.m_.. ____ ____
 
I J      .-
f          ',      .
OVERRIDING CORRECTIVE ACTIONS-(FROM 1986)
_ _ _ _ _ .                ITEM                                                                                              STATUS TLrbine Bypass System Modifications                                                                          Complete - Bot h Units Predetermined Load Reduction Strategy for Loss of a Feed Pump                                                                          In Place - Both Unit:
l Reinstallation of Clamp Circuit (where needed) into SGWLC Controllers                                                                    Complete - Bot h Units Day-to-Day Attention to Various Systems Provided by System Engineers                                                                      Ongoing Increase in Y/Rx Trip Setpoint to 50%                                                                        Unit 1 - 8th Refueling Complete - Unit 2 Change in Reactor Protection System                                                                          Unit 1    -  8th Refueling Trip Logic upon Loss of a VIB                                                                    Complete - Unit 2 New Inverters                                                                                                Unit 1 - 8th Refuelins' Unit 2    -
5th Refuelina Control Room Upgrades                                                                                        Segun on Unit 2 Begin Unit 1 - Bth Refuelino License Change to Perform Turbine Valve Tests at Increased Intervals                                                                      Awaiting NRC Approval Increased Simulator Practice / Improved Simulator Representations                                                                        Implemented HPES                                                                                                          Being Implemented Reliability Based Maintenance                                                                                Future O
 
p<      .
l L
HOPE CREEK STATION
                * ' 0UTAGE
 
==SUMMARY==
 
l LERS/ PERSONNEL ERRORS
                                          ~
INPO EVALUATION RESULTS TEAM APPROACH / PERFORMANCE PERFORMANCE RESULTS
 
4 .,
i
                                  . 0UTAGE
 
==SUMMARY==
APPROXIMATELY 2400 ACTIVITIES                                                                        ,
VERIFIED CRDM REMOVAL TOOL-FEEDWATER FLOW N0ZZLES APPROXIMATELY 50 DESIGN CHANGES
____m_.__.______            . _ _ _ _ . _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ . _ _ _ _ - _ . _ . . _ _ _ . . _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ . _ _ _
 
4 .,                      ,
4 LERS/ PERSONNEL ERRORS
                                                                ~
                                  ..SELF ASSESSMENT / ACTIONS
                                    . PROCEDURAL ADHERENCE ACCOUNTABILITY
                                    -CONTINUED IMPROVEMENT i
 
a i
l TABLE 3 LER STATISTICS - INDUSTRY COMPARISON gg. Limerick  Perry  Mg      g Pers Error      1.3      16      1.5  27  6  6 Design & Equip    ib      23      24    33  7  6 Procedural        2        1        7    4  3  0 Management          0      0        0    8  1  1 External            0        0        0    0  1  0 others              2        3        1. 4  5  3 TOTAL              36      43      47    71  23  16
 
TABLE 4 1988 COMPARISON WITH PREVIOUS YEARS Deficiency    M          M          g Pers Error    34        13        13 Equipment'    22        16        10 i
Design        14        10                9 Procedure      9          E                2 Management      0          0                0 External        0          0                0 Other          14          S                2 TOTAL        94        52. -      36 i
 
E            e
  ,          i.*
: u.              .,      .
a l:
)
l                        INP0 EVALUATION RESULTS SELF ASSESSMENT /VALUE'ADDED
                            " KNOWLEDGEABLE STATIAN STAFF WITH STRONG DESIRE AND WILLINGNESS TO IMPROVE"
                            " STRUCTURED APPROACH USED FOR PROBLEM IDENTIFICATION AND RESOLUTION" ZERO REPEAT FINDINGS y
IMPROVED PERFORMANCE OVERALL
 
    .    .,= ;
                                                                                                              /
TEAM PERFORMANCE SCRAM REDUCTION PROCEDURAL ADHERENCE PLANT PAINTING CRDM REMOVAL TOOL WORK CONTROL i
  ~
L OUTAGE MANAGEMENT / CONDUCT
: e.  . .
1 PERFORMANCE INDICATORS INP0/ PERFORMANCE BASED PRIMARY AND SECONDARY INDICATORS 1989 PERFORMANCE. GOALS - CONTINUSD IMPROVEMENT i
I 1
 
                    "                    -                a A. T o ""r      -
i d
e E-          -
M r-                        .
y                a.
e
                        - .O                .                                                            '
t              Y
                        ..                  .P i
                          .                    .N
                                                .I l                          ._                  .
                                                .                                                          'S
                            ..                    ~
i                            .
                                                  ~
                                                  ~
b                  t.
: r.        .
a Q.
l                                  .
ik                  t ..
s.
ae                  e.
                                                          .                                                'J ve                B                    -
Ar                  O                      .
C                P                                                                                      'J t                  N                          .
ne ep I                              '
a o l                                                                ,
i vH                                                                      .
u t.-                                    '
q E                                                            ,
                                                                    '\..'
            ' \ ' ..' , ,'
                    '                                                                                      'J
          ~
_  ~                      -                    -                -        _    - _  - _  - _  - _
0  0        0          0                    0                  0              0    0    0    0    0 0  9        8        7                      6                  5              4    3    2    1 1
gc u*4
 
l l,1ll                              l s
e-*          -
D m
t            -
a a
D-N r                          o c                          T            -
0 S
r            -
a e
c                          Y              .
S i                                                ,
t ak                                    -
A me e
J or                                      -
tC                                        -
                                                                                  .W  .
J u                                        -
Aep                                      -
M do                                  n
                                                                            -    r, t,
eH                                  a-i -
d-Q, ,
WA n                                  e-  -
t, s,
e n                                  M-    -  B,,    .WM a                                  O-P-
0, P,
l                                          -
                                                                                      . WF p                                  N-I
                                                                            -  N.
I.
n                                        -
                                                                                      . WJ U          -        -  ~    - !      -      _
8          6        4        2            0 m
r uun  r    uHae$O#s< to$e~nMb
                                                          =
1l          ll!lll                :l    ,1  I
 
D un d o N
ri t                                c __
e                                      _    .
a v
O t                                c __
O S e        _
a'__
t          _
e D-        _    .
S g
c                            o        _    .
ni n T          _
                                -                  A r-a at                            e a
Y n
_          J r
e  e t
i n  n e
                              -  N__ n_
a
                                                .. J i __
aG                                d  __      .
e_        .
C M_            . M M
O_    _    .
k                              P_
e e N_
I
                                                .A v e                                      _
ir t                      -
                                                ;M nC e
e
                          .                        F vp e o J
r P H    0 0
            -  ~
0 0
0 g
5  4 3    2          1 anevue4
 
kit                  n-a-
D c a                i -
d    -
at                  e M-
                          -              N BS                  O --
P --                O eg                  N I
c n
                          -              S nti a a t
D e
a A
nr ee o .,
T ..
J t  n                r .=
i ne                  Y a
e                  J aG                      =.
M M k                      Q
                          =  .
e ee                    Q e.          A i
v  r
                          =
M t  C                      -  ;
c ee rp OQ P
t r
F Ne-        .
r o tfM e..
I
                            .          J B..
CoH          -      -
0  0      0                0 0  8      6        4 1
                  $o yg 1    '
 
                      ~                                  D e n
                                                  ~
n~                            ~
o
                                                  ~
a                              ~
o                                          N ri            i ~~                  t-              t:
d ~~                      s ut              e                        e              r-sa            M      ~~~            Ba,        - e O
ot            O                      OY pS            N P    ~- P-N-
                                                                          ,                            S xg            I I
En i
                                                        -                  ,                          A nt                          -
i oar                          -
                                                          -                .                          J t
a  e                            ._
in                                _
                                                            .                w                        J de                                  _
aG
_                                                            M R                                                                            -
k                                    _
ee
                                                                          -                          A ve ir t
c C
                                                    ' ,l .. , . . .
_M l
e e                                                                li , .../ a l    p                                                                            /'' ''
F o o                                                                                    -  -
                                                                                              'g CH      -
          =
                                                                                                    = I.
0    0    0                  0              0              0          0      0      0 0    0    0                  0              0              0          0      0 8    7    6                  5              4              3          2      1 Ee7aombm
 
        '.            B D tn s
          '-            O -
a o i
            ..P'.N                T o                                        .N Wta          .
              ., . I r
0 et        n'....    .
a i
vS i
da.'.Y e
e
                                                                              .S t  g      M              :
cn ai O
P
                                '.                                          .A ot        N                      '.'.
ia I
dr                                      .'.'                                  .J ae                                        '-
Rn                                            C e                                                                        .J dG 2
i                                                    5:
l                                                                            .M ok                                                    G
:p Se                                                        '
l e                                                    '#. 4
                                                                              .A e Cr                                                      c.
s v                                                                            .M e e                                                          y#.
L p                                                                4.
                                                                    #        .F wo oH
                                                                      /c L                                                                        /    _J h_h-                                                -    -    - ~  ~
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0o 5 0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 5 5 4433 2 21 1 ejueA$                                  l mHo**% U8,pO      '
 
h t
                                                        .                    4 r                                                    .
oy d
t t                                  .
r ail                                .
t s
3 ri                                            e B        .
eb                                .
d na                                .
O P
2 n88 elk i
                                    .        N 9
Gae                                            I      .                          1 l    ve                            .
                                                                    ~
t s  r ear s/C 1
t e
r a
ey te                            .                .
h    u i                                  .
t  Q Dlip                                                  .
4 io                            .
7 7b c    a H                          .
n d
r 8
9 1
nl  i                            .a
                                  .i 3
                                  . d          .
ee e
M oc,R d
n r          -                    .
O 2
e
                                  .P N
                                  .I                .
m              A
                                                    .                  -      t s
E          -              _          _                    __    _
1 0        5      0              5        o        5      0 3        2      2              1        ,        0 0    .
0 .
0 .
0 .
o    _
0 .
0        0      0              0        o        0 I.~.c.5.g p.e $
 
D n
                                                            .~      -          -
o e          n__          -
N i                              t a  . ~i-  a_          a a
t                              D        d_
ea                                                  e-            -
o        M_-
0 tt                                      T            -          =-
aS                                            ~P_  O _-
r                        -
a        N_              -
R g                                      Y e        I __ _
S tn                                                      -
A nit a
e a                                                    _
J    -,-
d                                                -      -
t-ir e                                                    -- Q-r-
c cn
                                                                  -      -    t-              J s7
                                                                        -      e-    -
Ae                                                        -
B-      -
M G                                                _ O-
_    P-e N-      -
                                                                          -    I-                    ,.
A    m mk
                                                                          -              .          m ie                                                        _
Te r                                                      _            -
: g. M        _
                                                  \                        _
tC                            .
F s                                                      _
oe                                                    -
Lp                                                          -                  J o      _  -  _  -    _  _      -    -            _
H  5 2
2      5, 1
1          5*
0 O
mh*tuIdO)auo% ooodoN D g 3godMUu< o$.8 ,moR ll1          ll
 
D    -
o                .
T7..N r                .
a            .. . 0 e
e-              .
t                              Y-    -
a                                  -
: w.    . S R                                    -
k                                  -
: e. .A ee ge ar                                n a-
                                                      .J tC                                .i-d-  -
u                                  e-
                                                  .  .J O e M--            .
p                            O-
                                                      .M d o P-              .
N-eH c
I-t r
                                                      ,A r                                    -
o t
                                          -    s    .
                                                    .  = WM e.
F                                      -        .
B    .
                                          -  O      .
a.F P      .
N.
I.    .
mWJ 0  5    0    5    0        5              O 3  2    2    1    1
                    ,d*  we4
 
y                  .
t                  .
i                                            .
                                              .          .W N l                  .
i                  .                        .
b                  .
                    .                                    .W0 a
i                  .
l                  .
e                  .                          .
                                                        .W R
t    .
n.
a
: r.  .
                                                        .WA l                                              .
e i                              .
d    .
: t.    .
                                              .      e
: e.  .                    s.
e g
u              M B
a_W r
F              O..                      O.
e
                                                . v P.  .
P. A _W k              N.
N
                                              . e e
I .  .                  I
                      .                              l e
                                                . c
                      .                        . y_WM r                  .
C C
_W e
p                  .
o
                                                .        _ W H
_W W
_  -  ~  -          -  - -  - _  -  _      _  -
0  5      0        5  0    5    0                  0 0  7      5        2  0    7    5 2  1      1        1  1 y Q o u )a m N v 3 5 6 I ouu4.e 2
 
RESTRUCTURING OF NUCLEAR TRAINING-ORGANIZATION STRUCTURE UPGRADE e 15 AddtionalInstructors e 4 Addtional Technical Support ALIGNMENT OF STANDARDS FOR ALL DISCIPLINES o Salem and Hope Creek IMPROVED INSTRUCTOR TRAINING INSTRUCTOR AND TRAINING EFFECTIVENESS ASSESSMENTS IMPROVED OPERATING EXPERIENCE FEEDBACK MODULAR TRAINING l
LICENSED OPERATOR RECOVERY PLAN l
L_.___    _ _ _ _ _ _            _    __  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ . _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
 
F LICEhSED OPERATOR PPELINE RESOURCES COMMITMENT
* 10 Positions - Salem
* 8 Positkms - Hope Creek IMPROVED CAREER OPPORTUNITIES
* Degreed /Non-Degreed Operators NEGOTIATING EQUIPMENT OPERATORS TRAINING OPPORTUNITIES PROVIDING DEGREE OPPORTUNITY
* Increased Flexbilty with Added Recources i
 
Op3 rations
                                              ...                                                                  Menagem2nt Junior D3partment Head SNSS Departmental Supervision s Engr
: 2. 2 yr r
NSS B.S. E          SYSTEM        ,
SRO            ENGINEER v
B.S.E            Certified CRO              Sys Engr
                                                                                                                                                      'f B.S.
Degree          SRO              l
                                                                                                                                          ?      CLASS RO                      NCO            8 month R.O.                        >      NCO      <
CLASS                SRO                      SRO-NCO 16 month                    >
l l                                                                                                                ,          -
l                                                                                                          EO i
I E.O.
* EO      y        OTHER CLASS                                                IBEW 8 month                                        y CLA!SIFICAliONS OPERATIONS DEPARTMENT PIPELINE i
 
                ~'
ENGINEERING DEVELOPMENT PIPELINE I
REPLENISH ENGINEERING TALENT
                        # 24 Positions Approved                          >
FEEDER PROGRAM FOR SYSTEM ENGINEERING GROUP
* Direct Hires (Recent Graduates and Experienced) e Career Development for High Achievers CAPITALIZING ON STATION SYSTEM ENGINEERING l                    POSITION FORMAL TRAINING AND FIELD APPLICATIONS SOURCE OF DEGREED STA/SRO ON SHIFT FEEDER GROUP FOR ALL NUCLEAR DEPARTMENT ENGINEERING DISCIPLINES
 
Bl vao                      ig        dv Pcrrb                        ta          ao
                          & uega ENS (
an          rb ta          ga SM        (
t n                                ?                      '
e m
t r
a p                            m e                            u Dl e                      mr )
rn                          iot n an                          n itei no eo                  O mf mt l s                  R          iee cr                  S      rhgr ue                          asac NP                          e      ns ynai omd 3
(
                                      }
H 1                                  g                      s A                                                          e n                      c P                          ,
i                      i r
n              /    v Sm                          ,
i                R r      )
Rm Es                                Oa                  & e      4 Rr                  L S      /
Ear                              ST NA                                                L/.Ar        1 IC                                    >-              Qa        e G/                                    -
                                                      /e d NE                                    -              Bl        a EN                                    -              Pc r nIJ                                                    & u EN G
(
eE                                g e IP s
s n)                        )
nP                              im e
ru e
DD n            em o            ei E                i            nn S              es            ii O              ni              gm P            i v ,,          n            #
O            Lr              Es              1 R                  e              r P              tp              ma su            ee 1S              ty s
y2 S(
t a
rc ou l
t-g M
r N          sn          g tni              n ad          non            i ee          eii            r l cl        mta            e cne        tar            e uen        rrT            n Nin      \
ae/      4i ro/      ppn            g yes        eOo            n vpr        D i            Eg axe          dt                n NEP        rna            mi aat            en e    n        ti                    e lge c gi sa yr rt is unr            ST                  Hi NEO                                      l ta e          >-                ci ec re ip DS s
d
                  /a                        t sr                      nl eG                      ee r
it rmn at n Hn                      ero e                  l as wc ee cpr uee NR                    NDP
 
MANAGEMENT RE-EMPHASIS OF INDUSTRIAL SAFETY FORMATION OF NUCLEAR DEPA SAFETY BOARD 8
FR            ISHMENT OF INDUSTRIAL SAFET
* Program Self-Assessment
* Employee Surveys e INPO Recommended Plant Visits MAJOR ISSUES OF CONCERN
* Priority of Safety
* Role of Management
* Safety Procedures
* Safety Training AREAS OF IMPROVEMENT
* Seven Action Plans
 
O l
MANAGEMENT RE-EMPHASIS OF INDUSTRIAL SAFETY FORMATION OF NUCLEAR DEPARTMENT INDUSTRIAL SAFETY BOARD ESTABLISHMENT OF INDUSTRIAL SAFETY TASK FORCE e Program Self-Assessment
* Employee Surveys e INPO Recommended Plant Visits MAJOR ISSUES OF CONCERN e Priority of Safety e Role of Management
* Safety Procedures e Safety Training AREAS OF IMPROVEMENT e Seven Action Plans
 
SEVEN PO NT ACTION PLAN MANAGEMENT ACCOUNTABILITY PROGRAM e Revise Program to Better Define Management Safety Responsbittles.
* Evaluation / Performance Criteria in Personnel Appraisals.
SAFETY PROBLEM REPORTING e Visibility of Program.
* Timely Response to Concems.
* Employee involvement in Development / implementation of Change.
 
l 1
SAFETY A'NARENESS TRAINING e Safety Meetings.
* Communication Meetings.
* Develop Accident Hazard Alert.
e Poster Program.
* Safety Showcase.
ACCIDENT PREVENTION COMMITTEE o Revise Chader of Safety Discussion Group.
I e Upper Management Commitment and !nvolvement.
* Proactive vs. Reactive.
l
* Increased Authority of Committee Member.
l i
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ . _ _ _ _ _ _ . _ _ . _ _ _ _ _ _              _                                                            l
 
              -r i
OPTIMIZATION OF SAFETY STAFF
                      # Current Use of Safety Coordnator.
* Safety Checkist.
* Planning and Scheduling Support.
* Making Safety Easy.
SAFETY PROMOTION / INCENTIVES
* Incentives to Promote Safety Awarness and Positive Attitudes.
EQUIPMENT AVAILABILITY AND HOUSEKEEPING e Tool Accountability / Coordination.
* Revise Housekeeping Responsibility / Accountability.
1
 
SELF ASSESSMENTS AND PROACTIVE PROGRAMS SELF ASSESSMENT: A CRITICAL REVIEW OF NUCLEAR PROGRAMS AND PROCESSES CONDUCTED WITH THE INTENT OF
* CONFIRMNG EFFECTIVENESS OF FULFLLMENT OF SAFETY OEUECTIVES
* IDENTIFYING ACTIONS NEEDED TO MPROVE PERFORMANCE
* PREVENTING PROBLEMS
* COMMUNICATING                    -
e FOLLOWING UP OUR CORRECTIVE ACTIONS RECOMMENDATIONS l
1
_a
 
PRIOR SELF ASSESSMENT ACTIVITIES l
* QUARTERLY NUCLEAR OVERSIGHT COMh4TTEE MEETINGS
                                                                                  ]
e COOPERATIVE MANAGEMENT AUDIT PROGRAM (CMAP)  1 A!.OITS                                      l
* QA MASTER AUDR PLAN Ato SCIEDULE
* OPERATING EXPERENCE REVIEW PROGRAM e E&PB TECHNICAL ASSESSMENTS e NPO SELF ASSESSt&NT (HOPE CREEK)
* FPO ASSIST VISITS
* THIRD PARTY ASSESSMENTS
* TECH SPEC VERF1 CATIONS
* EMERGENCY OPERATNG PROCEDURE VERIFICATIONS (S/HC)
* PRODUCT / SERVICE MANAGENENT(P/SM) ASSESSMENT o SALEM / HOPE CREEK ASSESSMENT FOLLOWNG HATCH SHUTDOWN
* TOSFEA CONTROL ROD DRIVE REMOTE HAtOLING MACHilE o HC 6 DAY /24 HOUR OPERATIONS DEPARTIENT OBSERVATIONS
* HOPE CREEK 500KV MAN TRANSFORMER FALURE e SALEM UMT 2 GENERATOR WATER NTRUSION
 
i PRIOR SELF ASSESSMENT ACTIVITIES          I 1
o PROGRAM AND PROCESS REVIEWS
                          - DEFICIENCY REPORT PROCESS
                          - INCIDENT REPORT PROCESS
                          - TEMPORARY MODIFICATION PROGRAM
                          - HC PRE-OP TEST PROGRAM
                          - HC NSTRUNENT SETPOINT CALCULATION PROGRAM
                          - SALEM SETPOINT STUDY
                          - POST TRP REVIEWS e SAFETY SYSTEM FUNCTIONAL REVIEWS
                          - SALEM AUXILIARY FEEDWATER SYSTEM i
                          - SALEM COMPONENT COOUNG WATER SYSTEM ;
                          - SALEM HVAC SYSTEM
                          - HOPE CREEK SERVICE WATER SYSTEM
 
l l
a          ., .
PRODUCTS OF PRIOR SELF ASSESSMENT ACTIVITIES e PERFORMANCE BASED ALOIT/ SURVEILLANCE TRAlf#KB e E&PB ORGANIZATIONAL APO PROCESS RESTRUCTURING  4 i
e UPGRADED E&PB 1RANNG e SYSTEM ENGNEERNG ORGAMZATION APO TRAtEG
,                o DESIGN CHANGE PROCESS f@ROVEMENTS                I e WORK CONTROL PROCESS B@ ROVE!ENTS e foUSTRIAL SAFETY
* AUGhENTED Al.DITS (TECHMCAL SPECIALISTS) e RADWASTE REDUCTION
* RADIATION EXPOSURE REDUCTION
* CONRGURATION BASELNE DOCUIENT (CBD) PROGRAM e PREVENTIVE MANTENANCE PROGRAM e PROBASLISTIC RISK ASSESSMENT (FRA) PROGRAM e HUMAN PERFORMANCE EVALUATION SYSTEM (HPES)
PROGRAM
* NUCLEAR OPERATIONS 'hENTOR" PROGRAM e PROCEDURE RECOtFIGLEATlON PROECT
* FSAR COMPUTERIZATION
* P/SM REALLOCATIONS
 
l l                CURRENT SELF ASSESSMENT ACTIVITIES
* OPERATNG EXPERIENCE PROGRAM e SALEM MAINTENANCE e THRD PARTY ASSESSMENT OF THE 50.59 PROCESS
* SSFR - SALEM AIR SYSEMS
* BACKSHIFT QA OBSERVATIONS
* PERFORMANCE BASED SURVEILLANCE  (SALEM)
* POST TRP REVIEWS 1
i i
4 I
l l
 
        ~
FUTURE SELF ASSESSMENT ACTIVITIES 1989 STRATEGIC GOAL DEVELOP AND IMPLEMENT A PROGRAM TO INTEGRATE AND EVALUATE THE RESULTS OF INTERNAL AND EXTERNAL ASSESSMENT ACTIVITIES.
* UTILIZE PERFORMANCE INDICATORS
* DIRECT EFFORTS WHERE MOST NEEDED e IDENTIFY VOIDS IN EXISTING ASSESSMENTS FUTURE ASSESSMENT NEEDS WILL BE IDENTIFIED THROUGH FORMAL SELECTION CRITERIA AND PRIORITIZED OVER A FIVE YEAR ROLLING SCHEDULE I
 
FUTURE SELF ASSESSMENT ACTMTIES e CMAP AUDITS e PERFORMANCE BASED QA AUDITS
* PERFORMANCE BASED QA/NSR SURVBLLANCES S SSFRs e PROGRAM AND PROCESS REVIEWS e OPERATING EXPERIENCE REVIEW PROGRAM e E&PB TECHNICAL ASSESSMENTS e INPO SELF ASSESSMENT (SALEM AND HOPE CREEK) e THIRD PARTY ASSESSMENTS
* HPES EVALUATIONS e UT'LIZATION AND CONTROL OF PRA e PERFORMANCE BASED SUPPLIER AUDITS
* MATERIAL RECEPT INSPECTIONS e SAFETY SYSTEM OUTAGE MODIFICATION l                  REVIEWS i
 
i          ,
s T M                l n                                                g                                .                  e e                    uo                                        a n
g                                .                  9 0 4 9 9 s              .      sn                                      i g                                9                  9                  9 9 s            J        e                                        t                                          3                1            d    1
                                                    =                                  n          ,
a                                                                                                                                          e r              5 5                      a p        g g
9      g 9 r                  r            u r r g e f                      e 8 0 5                    m          ,          9      g      9    t,        9 e e 9      g 9          e g g l                    h 9 2 0                    m a        g 9
1 g 9 g 1 .
9 1 e 9 b 3            e                                              9                          ,                                                  m 1            h h s
t
                                                                                    /c          3            r      , r        .t        e a ra and                t 4
9                                  e                                      t r          .
e g
g q 9 -
t                t g -          g            .
9            e                    t                                        a          g          d      g d .                  h      t 9
d 9 e d ,
v                      a                                      t S
a n      , r r                  t      e r 9              r r 1            i                      u                                                  3                  3      3 3              e s 3              1      3 t                    l
          -          c                      a e                      v 9            f f
e 8
9 e
m r
                                "n i
o d e nn ao n
                                                    "      5 5 55 9 5 5 1 8 1            o            t        e f              a      t a g
:            r            c e          i        e                                                a-e r                                            e  e                e n
Wt P            f        -
n e            e                                            r s                  r m              n  o                u i        .                                                g a
g M                I            u    n                s l
a          C
                      .          r e n t                                                  m m
e          I a
m m              W E
J J
B S
t e
B e              e m
m V i                                                                    I                                              r .                  u r                                                      /
P                          y        o a
m W
S W
h 8
h
                                                                                                                  . M ==.                mh s s I
E n      e  S
                                                                                                                                                                    '. ad 8
8 W          S        5                                                          h t
1 t                5 55                    m a
E E e s 5 B s                        1                        0 0 0 9 1 8                  P S
ss                        5 eT en na                      /"
ttr r-i l                        n nn ee sP u
m mt ss=
ee- nre ss-Bn                          ss-ss= e                                                                                                                  e p
o AA= t                                                                                                                  e t                                                                                                                                                  .
i y y== x        e e
nt        y            tt=                                                                                                                    m e
ec          r o
ee ffr&
a ai y                                      e r
e e                    a t
mA          t e ac l n SSml r
al a
i t
m t
e m
a r          e s
s S
e s
e e
l p
t e
r          ugra.          n at n r
n r
l a          o g          s e                      e            n    -
iscn el.nt                                    s            e            e                                              e            a a
gt ep                          e                                                        r r
p                                    p            l Re                      a i              t s          t n            s            p h              e          c                                e            e p                c        g ut n                                      t                        o                                t            y            n dc              nNvi                                                      t                                                                        e d                                  e            m e          ea s
i t"                                          t              s e          d                                s n            s t
t nh                                a                        a                                                            i r D            aa            anot                                                    n            e                                e m    s      s e            s ea r
en r ah c
r in o
                            = P sr b                      a.
e n
o e
e s
e ts ts l
d e
S      o gl    o r S t
e e e s g e r
p u s d e
s s.t  o a    e a
r t s
                                                                                                                                                                        -S y
a e
nei eL ga. d I cr e eh i
A ns e vr S ii t s
m e
P l
c a  N              oe ee tl st t
ot mt s s 4
e e e
g
                                                                                                                              .,t e et s e
e  er e r
s p
e t
t s en met m
e e  s v at dnndwc t                                ev t9 4 l                                  u                i L s            ,            ti          e1t e n                      a e n ne de pt p                      l ea                                                                      ea oepmop re e tt eiud                            A    md er)                                                        e e r r ar ie r e                    m&
u c          ire vf hnn o                  aoc n        k S e s
tn set        s        s e          gtes or or ssg ee ne s g      g u u              S ip t u                          -  et ee r g c oi rO                                i        . i    q                        - ee                            m p        p e s e e A cl pPn                                  r  g          e                t                n                      a                  r N              . f o mRns e
                                                    . 1        v dR a e s f
i pe p e os a h          v e
o e p r s &e ne net ep po gf t          ls n          ee c r                ie e e                                l      t I
I i Ii.
e oowt t t rei i      Rh n
i gc  e r      &
l e
I e          vs es es T Se D A r
s e  r pr e    pe e
                                                                                                                            = p a S a C D S
* s e e e s e se e ee we
-                          a        en v                de
: c. ig              u o      &
-                  ,      r ez : ti                                    s      C          .                    . . .                                              . . .
                    , -    t n          ,- f                e      A        1 s        S.    .1 . . t                    1 ol oa c 3
            ~    g g
t e bur                        i td 3      4 e 9          S    1 y,      n  i/e      c                ne i
                    ,    I    rdA t t n na        r    n et dM%
o oe
                  ,                                    ier rd rrc gr pcM g
g
                  , h    t e C          ns us m
                                                    . ooi o7 t
3                    n e        c 5 c 5'5 in g
                  , b k    g.
o gs or s g O g P a
 
              .                                                            YYAc-                              Mf-t[] 2 MEETING AGENDA PSE8GNQA&NSR/NRCRESIDENTS APRIL 13, 1989
: 1. SELF ASSESSMENT PHILOSOPHY . . . . . . . . . . J. ZUPK0
: 2. ATS-QA/NSR ACTION REQUESTS . . . . . . . . . . W. SCHULTZ
: 3. PERFORMANCE BASED INSPECTIONS    . . . . . . . . D. PERKINS
        ' ll . FIVE-YEAR ACTION PLAN
* DEVELOP DN INTEGRATED SELF ASSESSMENT        . . . E. LIDEN PROGRAM
* DEVELOP'A ROOT CAUSE SKILLS PROGRAM      . . . . D. COOLEY
: 5. HUMAN PERFORMANCE EVALUATION SYSTEMS . . . . . A. TAYLOR (HPES)
G. IE BULLETIN 88-10 M0LDED CASE BREAKERS . . . . W. SCHULTZ
 
a 4 -9 e s
  -T
,  t sa                                                          :
(
e lN
                                    @f
                                    =H rfa l
l
          ~
O' r
l o
L j
 
t nn ao h
t i
s          li w              e          pta          w e              s                        e iss            s          f c            c vet            e          oif                      r eie t            c              i          n        i Ric a          o          yt            a          e yu nf          r p
cn ae i
l p
ht t
etl            ,        ud                        g frl    a        s          qi            m ao            m          ey            o        i n
Spnpi          a        dl              cd        r do              r          ara          f n          u n    y        g          ee            oa          s s
a olrt i
o        h              n,s        a n                  r        td              od fi:          p o  e    by                  gan          i t r d r n
i s
chab        f o          n            aa        a n  e n ci a r en s        l s    -
i ta n            cd i    ra    r o      s              o i
f n        sn M    ue      i s
e          luis t i a rt        na ssdt s            n            aam          ves      i om R  Ayna          e            vr e t
cy S    ye l ar e  v            eel        t    d al e N  t vyp i
t              yoo pb        nn e a iit    o      c
      /  lt    e        e          b          r  d      ,    em vi acf                          dp ns
  . A Q    uaa ne Qos t  f f
e      ,
snaf r            e e i t t
ca r                s      o        o  p d        e eprm          ee regrns r            e o        r n h      at    hr                        dc          r i t oe r      t u              io        n,        o
-        ft tl ca    ge5gs d e    s  i s p      cn s u epe tn'c        ,indur go        g6i nt n d o'i i
ni        nt aro t
c  it        i e o en ve'r    up          nme e er da        tl ap i
s    o ea  l ad          vt p il vu og i
smrl        vn          es                      t      m i
mtamu r
pc    Ea r yf Pso re Pr i
no I c e pi n      *            *            *
* he tdt o of
 
I
  ^
^
        ?
d                                n e                              o d                              i t                  -
i                                c                  _
v                              A                    _
o                              e r                              v P                              i t
e                              c e
c        ,
r                  -
n                              r                  -
a                              o C
r                        s      e u      s                e    k s      e            l  r      a    e s    i c              e  u    T      c A      i              n d            n l
o              n  e    d      a y    P      s        o  c      n    P t            e        s r
o      awi
      . li    hs    r          r        e et u        e P      eivi a    i      d      P          rvrd u    l b      e        n  w o
ueuu sRSA Q      a    c o
i a l      a t                l e
s      s    r        r  o                          -
i      E      P': T      F      M1 w
o H
l      l    llll      ll!          il1l l  I
 
e c
n a
m r
f o      n r      i o
e      t a
P      t n
e m
a      m r      e g  e s
l p
o  n    m r  o  i P  p    y s    r e    o n R    t o  y    c i
t  l    a
    .        c  e  f s
i A  m  t i
T    a e      S i
v f o  /y l
t        e c k e  c    m a  i r L    T r
o  e    e C            ..
8 8
9 1
-                            I !
 
I Action Reque.sts Timeliness of Responses i
1986                                1987 Total AR's Late-5                              Late-70%
On Time-41%                      On Time-30%
EPB Late-52%                            Lote-80%
l On 11me-48%                        On Time-204 l                                        NSO.
Lok-71                              Lob-7 On Time-29%                        On Time-22%
Page 1 of 2
 
7 www                                    *
            . . .                                                                                                l L                                                          Action Requests L                                                      Timeliness of Responses by Organization 1988                                1987 NHO Lota-52%                            Lota-51%
On Time-48%                          On Time-49%
NNS                      -
Lota-58                              Lots-69%
On Time-42%                            On Time-31%
l ISEA Lota-75                              Lota-67 l
On Time-25%                            On11me-33%
Page 2 of 2 j
 
s                    -J s                      e a                      s n
o s
n o
T              -
p s
i t
a
                                                -M e          t t                      R            n
                                                -A s                      e          e e                    d u
r          l m
e u                      e v
p        -M q                    O            I m
e                                  e u        -F R                                  d r
e v
                                              'J n                                  O i
o
                                              -D t
c  '
A                                            -N A                                            'O Q
i X                                        ''S e                                          'A u
d r                                            'J e    -  - ~  -  _  - -    - -  -    - _
v 5  0    5      0      5    0    5    0 O  3  3    2      2      1    1
            $eg$ jg8
 
L A      X3 LV AH Cw_'Ew-E          s    ,'    SLcA Ac-S A    U . S  .
P O
H n  -
x
                                                                                                                ]
4 S
S
                                                                                                -            -                l s
_          ~
                                                                                                            '          i_ SS
_      l
_ o N
O                                                                .
                                                                        "              g'.~
* iS S
                                                                                        '          ,,                        l I                                                              .
e TY                                                          .                    '        '
AR
                                                          ,:^                                                              S A- 4_
i S
DA                                              ,'                                    _
                                                                                                                              /
s NM
                                            .f A 4_                                        S EM i
_                                  S
                                                                                                                              /
MU s
MS O
3 i 4_
                                                                                                                            'Sl CE                        "
o E S                      ?    f s'*                                i 'S RN                                  /l:
                                                    /l;Is' s'                                              l e
O                                                                      /
RP
                                                        %s                    !G FS                                              ,'
                                                      '                                                              i 'S    /
                                              ,%                                                                                s S E                                    %
SR                                ,'
                                        $                                                                          i '5    1 R                              -
                                                                                                        -                      2 S
N                        g,/ll/                        :
                                                                  /
i 6 S
l o
                                                                      /
                                                                            %, '                                    i 6
                                                                                    ,                                      S N                                                                            /,                                    l E          -                                                                            ,                              e P                                                                                          /,c:::::
O    _    :.,::i5
:: ? :                :- iil:                    {
                                                                                                        >                  6 R 0                  0                0                        0 e                0          oS E 21 0                8                        6                                2                  /
5 B                    1 M
U                                                                                                        -
N
 
n N
e      O e      S s                                          e      A k
s a                                        a        J T2                                              !
Sy                                        e        J Tr Aog a
M e te ua                                    e          A dr C e        _*                            a M
v O          "                          e        F e          J D
a 0  0    0    0    0    0 0  0    0    0    0    0 6  5    4    3    2    1    .
                $2@O mY.B l
l
 
4
                                              ~
t n
e m
e m                          g e                          a t                            n s                          a y                        M S
                /                            r e                              o v    m r                        i n
o    o                          e r  F                          S p  t s            s    s      y m    e                  n      b I
u            m    o      y q            e  i o    e          t I
t a
l h
T    R            t    z    n o
t S
n i
n        n n  n    T      a i
t    o o    A          a e  i t
c    g    l u M k    c      n    i f    r    o  w a  A      o    i n
O      s e  e T    R      s    g  M      R i
v s  S N
mS e
i G
n R e
n  /    t      s  h    i e
o A    I      s  t    t i    Q            m i
n  c t          R    I    w    e  n c        S                    a n    N    t      s    m A    o    /      u    g n    e  m m    A      o          v  r Q      e  i t    l    o m            s    e    o  f o    l      o    e    v  r e
C l
A l
C    M    I n  P l
 
b c i
ano l
s                              e c e                              r n c                            di i
t o                            ndm ae yi n N                          t i          g n                        d  t ao o                          u fe tr pr n
i t                          A  a o    a                        d    sl ee s
i t
a    m            s
                    . e n
a  nnm ona e  c r
o        se                        os v i f    f          wtt      s      e t    s i
t  i r
n        i ei      n      c n  ca ret  o a  e I
vmios            a  p p i
t i
V y    i s
n Rmtm e
o    ca n  r l
l i
e i md  n n t    t          eC      ug      v      oi i
e        c                    sia I  l a    l l      tsnwee Fo nP r
r u
st ec se t C  u  susnii                o S
R  Q  eBwerv e    ee      in      d s pl ase
            ,i m pR i
  /
N  t  t i
svs v res x t
a io    e s
nn
/y  n e i                  sct        a toin r
t mct  e R se lEieit e wif c    B  yas  l o s A t          a fs i r. A        gnr t
s  s    e 9s                      e  oo e e  gL 5. A n feVv      vee      c l i p u  s  n      01  oO    R  yt i    n a
og d  s i  ic52ti /          tc        der A  s rRRateCie                    ORS I
n y  n  e F F r i Ql r enCC        es      ar  . mh r tC /N o ERA t
e ic e00 pn/uoA          f f  L G 11 O O QQC                r e
MNQ a                                        -
* S  *  -  *  -              .
P
* l
 
I1ll                        <
: e.    :
t e                    n c                    e n                    m                        s a                    ssts                    i s
t                                                y p                -      l          e e      no  "nr-      eu s s      n t
a l
a c      i              s                        n c          i  a        a er    i o  i r          a A        st gal  e                t    p o
d  t n  nc c ii u fe l  t  s e
c a    r      ase n  e  tf            e s ai          p          u a      aiN                    r    p      ra e  mr s
r" e
uti na iv t,l f
o    a    f o c n    c  s  P. V in        e vt      s  l l        s to e                    ec l
a d
n e  s s
T Ayts Sil g ma td i
s a
a o
l l
i kr o
P    i f
A dan            rnl a a  a n b    t so s    n  f    e ui  d      p        e g        yt o  l vQn          ee r      s n        r s        e                                      ah e  C        o/i          Dte        ui S
rpnt f "t rr      at    a n3        sc agex                  s a n    y                              c ia9 e                                      eo r  v i
s  t o  i    meOn Pe      ee ltd t
o r9 t1      c r ep t
u    a  c ios  mN sI m      cnn s
o    sy    npa B    l u  e                ui a      r  l lb f  teo        s  Nol                    e r
g e
f        sre E te s e s            ta i
e se h nks            d a                          a                    te e
R        u Az As pmrn          h t    eye    pm d    m b yr            orae                op l Y    e  r itoy o    r        t  legn  t  g do n  il vp l
s  f  t  fe/e                e          eic 5    a  r    nad f        vo    i r    o      veis e
r e    oS n a        erf D po t
S rm Pe    Dd c  P  C"    aS I
n                              :
e  e                          e v  i v                  :      i v          :
e  t                  n      t            n i
c    :
o        c    :
o h    e  l a          i j
e  l a    i t
c  j                t o
A  b    o            c      b            c O  G            A        O    G      A I
_                        I
                                                            . lll
 
9
  . ..                                                                                          SYSTEMATIC ASSESSMENT OF 4
NRC-0516 06                                                                                LICENSEE PERFORMANCE report based on the Regional Administrator's consideration of the licensee's response. The final SALP report should be a stand-alone document.                                        ,
: e. Overview. The ratings assigned to individual functional areas are                                    I only one aspect of the SALP process. The SALP Board is expected to assess each functional area in such a manner that the SALP Board discussion focuses on understanding the reasons for the observed performance. The attributes and assessment criteria provided in Appendix approach., A    should After      be relied assessing  allonof to thedevelop          a uniform functional areas, and consistant the SALP Board is expected to discuss commonalities, if any, among the func-tional areas. This process of reviewing the summary results from the standpoint of identifying common underlying reasons for the licensee's performance is the basis of the overview. The overview is not a summary statement of the numerical ratings of the individ-ual functional areas. Rather, the overview is intended to be a synopsis of the underlying reasons, in the view of NRC managers, for both good and poor licensee performance. With regard to poor licensee performance, the overview developed should be somewhat spec!fic so that the -licensee may be . fully aware of the areas in      ~
which increased utility management attention is required.
To emphaslae topics for consideration beyond the specified functional areas, NRR will identify selected topics for inclusion as part of the overview. Topics selected will be addressed t:y all SALP boards for a defined period, and the summary results will be presented as part of the overview.
General guidance regarding the implementation of the SALP is provided in Ap-pendix 8.                            Specific guidance for the implementation and conduct of the SALp process is . contained in the operating procedures of each responsible office and Region.
0516-06                          FUNCTIONAL AREAS Functional areas represent a grouping of similar licensee activities. Each functional area evaluated will be assigned a rating as defined in Sec-tion 0518-08.                            Although not all. functional areas need be assessed in a given review, an explanation should be given in the SALP report if a functional area appropriate to a licensee is not evaluated. The evaluation criteria and asso-
,        clated attributes against which the functional areas are to be evaluated are l        provided r in " Appendiar A tto vthis' chapter: Note that1 performance:.Indicatorst i        should :not be . ar factorirr judgements 'about- the effectiveness or reting in a particular SALP functional area.                                It is inappropriate to make reference" to performance indicator program results in arriving at a SALP rating.
l                                    061 Operatino Phase Reactors            ,
: s. Plant Operations. ' This functional area consists chiefly of the con-trol and execution of activities directly related to operating a plant.
It is intended' to include activities such as plant startup, power Approved: June 6,1988 O
 
g..
SYSTEMATIC ASSESSMENT OF                                                        .
                                      .                    4.lCEN5EE PERFORMANCE                                              NRC-0516 061.b operation, plant shutdown, and system lineups. Thus, it includes                                      j activities such as monitoring and logging plant conditions, normal operations, response to transient and off-normal conditions, manipu-lating the reactor and auxiliary cohtrols, plantwide housekeeping,                              ,
control room professionalism, and interface with activities that support operations.
: b. Radioloalcal Controls. This functional area consists of activities directly related to radiological controls, including occupational radiation safety (e.g., occupational radiation protection, radioactive materials and contamination controls,. radiation field control, radio-logical surveys and monitoring, and as low as is reasonably achiev-able programs), radioactive waste management (i.e., processing and                                    1 onsite storage of gaseous, liquid, and solid wastes), radiological                                    l effluent control and monitoring (including gaseous and liquid efflu-ents, offsite dose calculations, radiological environmental monitor-ing, and confirmatory measurements), and transportation of radioac-tive materials (e.g., procurement of. packages, preparation for
                                                                  , _ ' shipment, selection and control of shippers, receipt / acceptance of shipments, periodic maintenance of peckagings, and point-of-origin safeguards activities).                                          ,
: c. Maintenance /5urve!Itance. This functional area includes all activi-ties associated with either diagnostic, predictive, preventive or corrective maintenance of plant structures, systems, and components; procurement, control, and storage of components, including qualifi-cation controls; installation of plant modifications; and maintenance of the plant physical condition. It includes conduct of all survell-lance (diagnostic) testing activities as well as all inservice inspection and testing activities. Examples of activities included are instrument calibrations; equipment operability tests; post-maintenance, post-modification, and post-outage testing; containment leak rate tests; water chemistry controls; special tests; inservice inspection and performance tests of pumps and valves; and all other Inservice inspection activities.                                                                  -
: d. Emeroency Preparedness.      This functional area includes activities                              '
related to the establishment and implementation of the emergency plan and implementing procedures, such as onsita and offsite plan development and coordination; support and training of onsite and offsita emergency response organizations; licenses performance during temarcisess and- octusie eventsethetr test emergencg plansk,..
administration, and implementation of the plan- (both during. drills, and actual events); notification; radiological exposure control; recovery; protective actions; and interactions with onsite and offsita emergency response organizations during exercises and actual
                            -                                              events.
: e. Security. This functional area includes all activities that ensure the security of the plant, that is, all aspects of access control, security chec,s, k safeguards, and fitness-for-duty, activities and controls.
Approved: June 6,1988
 
  ~ .o .
T'                                                                SYSTEMATIC ASSESSMENT OF N R C-0516-062                                              LICENSEE PERFORMANCE .
: f. Enoineerino/ Technical Support. The purpose of this functional area is to address the adequacy of technical and engineering support for all plant activities. It includes all licensee activities associated with the design of plant modifications; engineering and technical support for operations, outages, maintenance, testing, surveillance, .                    {
and procurement activities; training;- and configuration management.
: g. Safety Assessment /Ouality Verification.      This    functional      area includes all licensee review activities associated with the imple-mentation
* of licenses safety policies; licensee activities related to amendment, exemption and relief requests; response to generic letters, bulletins and information notices; and resolution of TMI items and other regulatory initiatives.        It also includes licensee activities related to the resolution of safety issues,10 CFR 50.59 reviews, 10 CFR 21 a,ssessenents, safety committee and self-assess-ment activities, analyses of industry's operational experience, root cause analyses of plant events, use of feedback from plant quality assurance / quality control (QA/QC) reviews, and participation in self-improvement programs. It includes the effectiveness of. the licensee's  quality verification funiction- in identifying and correcting substandard or anomalous performance, in identifying precursors of potential problems, and in monitoring the overall performance of the plant.
: h. Other (As Needed). "For example, when plants are in extended shut-downs, it may be more appropriate to address shutdown operations in -
lieu of plant operations. For readiness assessments, SALp boards may need to consider activities that take place over a shorter in-terval, such as startup testing.
062 ' Construction Phase Reactors
: a. Soils and Foundations. This functional area includes all . activities pertaining ,to soils and foundations related to the construction of the ultimate heat sink and major structures.            Specifically, this covers, as applicable, subgrade investigation and preparation, fill materials and compaction, embankments, foundations and associated laboratory testing,. .and related instrumentation and monitoring .
systems.
: b. Containment, Major Structures, and Maior Steel-Supports. This func .
tionst.. area . Includes; all activitiest relatedsto: the- structuratccons erwte andrsteel.used;in'the containment. (including.the,basemat), ma .
jor structures, and major steel equipment supports. It covers all aspects of structural concreta (e.g., reinforcing steel; concrete batching, delivery, placement, in-process testing, and curing; liner plate erection and fabrication; . and containment post-tansioning),                    ;
structural steel used in safety-related structures (welded and bolted), and major steet equipment supports (for reactor vessel,                        '
reactor coolant pumps, steam generators, pressurizer, polar crane, tanks, heat exchangers, etc.).                                                            I Approved: June 6,1988
 
i SALEM I
QUALrrY ASSJRANCE SJRVE L_ANCE PROG 9AM l
l l
l
                                ~
0 PsEG
 
e v
sr eu
                )      iS 7      t            ~
(      id ve s      is r      ta e      cB e      A n          e l
i      sc g      nn n      oa E      im tr A      ao Q      rf      )
er pe s
e OP        r u) dP eG eB e(
r F-(
E            )            )
C  A        1            7      m I
I  N  Q        (            (      a CA                                    r I R    n          .            s  pg T U    i o        r g
r e
so nr A S    t          n)            e IP T S                            n S A    a    _
Ec    I t            g        i  tn MY    S          . (          g  no ST                r            n ii LI      . _
P            E  ot AL      r                        Pe SA      e        C            C      e U    m      _
Q            Q  dp Q                              le om I                            mI s
e            R
                )            )  i            M 1            7  t            P
(            (  i v            E
                  .)          s in            S rs            r to        TU ge            e ci        NO nc            e At        AH I    Ei    I n      c      LG re        PN re
                  .vr        i g
n ot toy        TT I
PS(          E  crt        IS api        NE A            A  r        r UW  .
Q            Q  teu arc        )
cl      o. i e 2
 
SURVEILLANCE COMPLIANCE BASED                    -
DIRBCT OBSERVATION OF ACTIVITIES AND/OR REVIEW 0F              .
I DOCUMENTATION TO VERITY CONFORMANCE TO SPECIFIES R3QUIRENENTS tEstos.MAper BASED EX,PANSION OF TEE PERFORMANCE ORIENTED CONCEPT TO ACWIEVE QtT&LITY OF PLANT OPERATIONS EWEASIS W TECWICALLY 900ND EVA1A1ATION OF ACTIVITIES NOST IMPORTANT TO SAFETY A)W RELIABILITY ASSIST MANAGEMENT IN DETERMINING PERFORMANCE STATUS OF PLANT ACTIVITIBS 1
l IDBNTLFY BLBMENT DEFICIENCIES REFINEMENT OF CURRENT POLICY MORE INVOLV,EMENT IN TBCHN@ CAL ISSUES OF PLANT AND REACTOR OBBRATIONS WIGH INCREhSBD POCUS ON TBCHNICAL ISSUES VERSUS MDMINISTRATIME IS9USS l
TECHNICALLY CAPABLE QA PERSONNEL PERFORMING PERFORMANCE MONITORING OF PLANT OPERATIONS
,      BROADENS SCOPE AND DIRECTION OF QA EVALUATIONS PROVIDES PERFORMANCE INDICATOR DATA BASE FOR TRACKING AND TRENDING I                                                    .
 
                                                                                                                        .,y.-
O g'                                                .
  .  +*
e 0
* 1 PLANNING / PREREQUISITES i
IfFLEENTATION                                                  ,
e REPORTIIIG / FOLLOW-4F
 
      ^
              .                          o t
d    ,
e    R                  .
e e    t    A                      c h    a    S n
t    u    F                      a l    U                      t f    a                          r o    v      ,
s o        r e    . o                p        o n        S    t          t o    e  C              e      m E              e      i        m i    b        )
h                o t        P      .
a    o  S    C          s      n        d t        T                  o        n r            E          n                a u          .
o      d        r d    s  H              i      e e  C      ,
a s          ,
e    v  E      s        t a
h    i    T    '      i    a              d e
t    t        R    r    a    b c      ,
I    e    v              t c
s    e  O          t    r    d j    P          i    e      e        e s              s r  s      v        l u    b  N                                e c    o  I    '      c  b      r e        s s        (    R          o i    d        B    d  /      s L      e  t      b        s    .
d    n    s s  s      o        e  s a    t a                  i  e o        n        ,    i e  n t  i t      ,
e    S    b  l k      b    o  i  t s    m    E                          v s  t    u    R    e  c          i      i v
g    n  c    U    e  e      o  t  i e  o    D    n  h      t    a  t  i n              E    a  c            r  c  t i    m  d                      s    e  a  c t    e        C    m                p      a e  l    e    O    r      ,    e e    e    c    R    o  w      i    o  f n    P    f    e    t        o  k m                    r          i    e      r e              i v        e  o m    e    r    L      e  v          l p  w a    c    e    A      p  e    i    b y
n        T          r      t    a e        f e          c  i    t  d t    a    e    N a            e l    r    E    n      ,      l e    s l M    i    e t  l i    w    T    m  r      t    r    s  u N    c                    r  a      c  /    u d O    u    e    e    R        p      e  e    c  e e
v          A I    d        i                                s  h n    r    v    P    t    e      l    f c
T                                            a u    e    E    e  r      e      i A    o P      S    s  D    s s
-  R    C        R    D    d
-  A P
E R
P      o        o              o      o.      o
 
d                    e e    .
r i  m                a f  a d                i  e            t s
n                t  t            n t
a                  n                e  t n                              e  h            m  l e                            d  t            t  u m          e                    i            r  s t          v                i w            a  e r          i                                  p  r a          t        s        s                e p          i        w        g  h        .
e            s        e        n  c      e    d  t o        i      i  r      c        s e
d            p        v      d  a      n    h g
            )
r      n  e      a    t g
h                      e      i    s      t    i t      t s
t n        t      f    e      r    w  u i
w      o    o        n          r      o p    g s
d p                    f  /
m        i o  n      m    n    ,            e g      -  u                    o      i    i  n              r n      e    e          .
h                t  o              i i      r    o        E          i e                  u t      p  d          .      e  t      f e
i s
                                                              )
t          q e    (              I        r  a      o            i          e
(        e  g            m  i e            ,
e  i        r        v    n          r m      g    s        p      s  t        e    e  r    u n    n u      e  s    . d      e  e              s e    i    o                r  e  s    r    n  p    g          a c    t    i          w                        a  u    n n      e  t      . o    .  /  v  n    o        s              s a      e    a    e  l  )    n  n  o        l      i n  t      t l      m    v    n  l    w    o i  i    n    l    ,  i  r      s e          t  i    i l            r    o    o      i t  f    a        e  r    a  o      e m    e    t  f  i                              g  p      u i
e      a  s    t        v    a  o  d    sg    v  e g      e        q a        e    g    n          r      r v      e  b        b            s  e    n    u  a    e  r        e r      t    o    v  j o  r  i t  t  m  i      s  n  b          r u                r                                a      l s      y  d    e        n    s l    m  d o  a        n l    l      e  t  o    e  u  e    n  t  m n      o e
i    o    b    e  i    v  s  e  i      e (    t r      a  i      e  o  t    n  e  e  f      o p        n i
f i
t p  . d    i        p  a  i  r  r    y o          c e      t                        d N    d                      n      s  p  f    t  e        e      a O  t  e  t    t    v  n e
m r  s  o  i      e  t  d    r e  t    e  e    i    r o  u      s    u  c    e  a e  e    u    u  t    e  m c
l e    s  d    e    s  p e  d    d    e  f  u  f a            s  e
_      u      n    n    s  r  c    r  s  v        n  l e    a  r e
a l o    o    o    e    e  o    e  i  e  l      o        p F      I P  d    P  D  D    C    C  s e        C    m
-      C      C Nh o        o  o  o    o    o          o      '
* O    O
 
i+-
t a
                                    .                                                                                                                                c n                                                                                                                                    i o                                                                    .
f i                                                                    n                                                                i t                                                                                                                                        l a                                                                  o                                                                  a r                                                                i                                  .
t t
s                                                                t a                                t n
m i
n                                                                n-                            s-                                  i d
i E. p a
c e
d m                                                              hc-                              i~
u                                  g n              A                                                                  o-                              q-                                n a                                                                                  d                                e                                i n              d                                                                                                      "                              i li t
e                  n a.
d f~
j d.
a n                                .                                                i g                                  3a>                              r i                    ~n          n-                                                                                                                    t a                  o          o-                        .
e, s                              s.
J.
M                i            i                        e              .g            e                              e
* t-                      c-l<
i-              .
                                                                    .I n
n
                                                                                            =
E iv                  .s.,ie[4  .t
                            -.gs,dnm=m.an                                            .n        i ,pr,i
                            ..                                                                                                .                      t t                                        .
m n i- .
t il m
wq_
e .a                              . o:
:.4 g c_ s,y a.i-nt- n. I=
t
                                                                                          .t        c        .
p y                -
                                                                                                              .s                .c r" . l ..3 a
S +,
a 4 ga o:.,A~ig r u,i p    .h g
j.
a y J.
a 1
O*'                    l+                            .g e,: : ,
                                                                                                                                                        .=
i                                                                                    ,e                  C.
e:
a.
o e''.rm.r~~ c= .-
M%. e, e:. - c                                                                      ,
c          e                    f n. v                        n              n ~n                                        $
n                                  o                  ,3,      a a .a a          a            n n          t;e.tC.
m            ow        t a c                          n=
e .n          e. n=            e e
t s=                t              tn n',
7, rp.um,.~gYwnw t                                                              n          .                                                                .
n n
afA.o              -,d                                                                          -
n i
a .Mas T
i%
a          l            o                              r                            . c. a ' .,'F
                                                                                                                                                                            %f M2P2                  W p sC.
                                                                    . ..o. , g(M;r.m                                                -
7b
                              . ~ w-
                                        .M
                                                                                            .d e
(%. M k F mia.4:        #,.',>s 2s
                                                                                                                                                                    .i* 1..
:.;e,.iMu:.i'sq.&-
g
                                                                                                          ,. " wm 4
4
                                .4?hg$T7
            ~
          'q "-                                .
vM,.
                                          !t c              .i p :.
h                    "c?_.w:iw:~.'
h' f5w9 g't                                                                                                                      -
                ..k                                              :
                                                                    ,n W gxf  V ^,4ik.fb.y I
                . i ds.pp      s            A.      .
                                                            'c- %4.m<-. 1 W.
o e
t dtfu,  D. S                          9r                .-
s W
r                      t > V..'
4 i
P
  ;:V.
s.Wh93G%e.
Y'9 I f
1 f
( .. *kse ~..g i!,
e>.t' 1
5 ;"
 
IMPO Cuidalinos for Parformanca Based Surveillcace and Aedito M
3ANUARYIMS                                                                    .
d PLANT MATERIAL COMNTION PERPOSJ4ANCE CECTIVE The material constion of the plant should be maintained w appert ade and rgEshk West epersh l
C RffE N A A. Mechanicat :ymmens and equipment are in good working order.
1 S. Pluid system leaks are minimized.
C. Electrical and electronic equipenent is operable and appropriately protected from adverse environmm.at corditiors.
D. Instrumentathn, controls, and associated indicators are operable and calibrated, as reqJired.
E. Good lubrication practices are evident.
l              F. Mechanical operators, fasteners, and supports are in place and operable.
1
* l              G. CP pment, i      structures, and systems are properly preserved and insulated.
H. A method is established to iruncate that material deficiencies have been identif*wd and are in the work control system.
l L  NTOU Temporary environmental protection (e.g., dust, humidity, frceze, shock) is provided for plant equipment.
J. Kf0L: Satisfactory equipment condition is verified prior to operational acceptance by the plant staff. Special attention is given to equipment that encounters heavy usage during construction.
32
__                                m_
 
    ''    '. IMPO Guid211230 for Performance Baced Surveillanos and Aodito JANUARY 190                                                            .
                                          ' SURYFR I AMPS TESTDeG PROGRA45 PERFORMANCE CEDECT!YE l
Surve111ance inspection and testing activitle: should provide assurance that ogdpment that affects safe and reliable plant operation will perform within regaired Emita.
CRITFJUA A. Administrative systems and controis ensure timely comptetion of regdred r.rvel!!ances.
l E. Surveillance testing programs inchade egdpment that affacts safe and reliable plant operation and satisfy the technical and administrative requirements of A5ME 5ecti XL Rules for in-service hspection.
C. Proced.res used for aavelliance testing are claar, concise, and contain sufficient detall to ensure safe plant operation, consistent test performance, and accurate results.
D. Survelliance testing and test reviews are perf ormed under procedural controh by l        knowledgeable personnet.
,          I g              wwdw action is taken when acceptance criteria are not met.
F. hdependant review of compieted surw1!1ance tests is condacted a ensure that acceptance criteria are met.
C. Acws! egaipment performance and test data trends are evakasted to improve safety and reliability.                                                    ,
M. The effectiveness of surveillance testing programs is periodica!!y evaluated, and t results are used to make program improvements.
L      The technical bases for surveillance tests and their methods Oncluding reference documented and available.
u---_.---.        -    -                                                                      . - - - _
 
t
  ..                  :  .                                                                                                                                  j
    .-                                                                                                                                                        }
t 1
L                                            .
i ER0hT / ROLLGW-UP 1
1    I o  IDENTIFIES TE AGGEPTABLE LEVEL OF QUALIfly BEING ATTAIMD AND YERIFIED                                                                                                                      ',
o  PROVIDES,RESubTS I,N.TERP$S OF $1 ANT PFAliORW)NpE AND EFFECTIVEN(SS.0F AGTIVITIES SURVEILLED TO ENS                                                                                    J RELIABLE PiANT' PERFORMANCE                                                                                                      .
e PROBLEMS                              $; 0F ASTulu., Og P0TENTI AL                                                              j o            1 ARE; PEESEnRD; IN 1FR 1
EFFECT ON SAFE' AND> RELIABLE PLANT' PERFORMANCE                                                                              y o  I S S U E A C T I O N >~ R E.Q U E.S.sc T. S ; A S f. R E..Q U,.I R E D
            .                                                                                                                                            fg i
                                                                                                                                                        ?
C h
is h
                                                                                                                                                        ^:t.
                                                                                                                                                      .4) b l                                                                                                                                                      t O          ;
e'-                                      .* ,, ,. *
                                                                                                                                ' 'd.sO- I .- . L-l
                                                                  .a.
                                                                        ...a* ,  e. - ' . . e.,4 k...                      - .
                                                                                      'g. ,4 i:- '.                        ,,'.-                  ;:
                                                                                * ' . *                              ~
                                                                    ..G',                                                  .+; j; *j;.
                                                        ,.                                4      ,__
d
 
i EXCERPT FROM PERFORMANCE BASED SURVEILLANCE REPORT M .
I turve111ance Activity The SOA teas randoely selected (M1 aporoptiate sebeduled maintenamee work activities. The verloos types et serve 111ance
[                                                                                                )
j eenditless were as iellows:
e      Periodic manitoring e      "Is Process" and ' Start to Flaiah*
l e      Preventive (pm), corrective K1s), and Securring Teak l
f                        (RT) malatesance concerns and 8eceaseadatless
: 1. cla,rificaties needed of the definities    "Within skill et w ckamic".
I
: 2. breakdown et f undaneetals - this was evidenced by the incidences el the work oremr, procedure, drawing, ed.c. not being et the job loca, tion.
: 3. c1w ification and guidance from Engineering needed 1.n ref erence to the control /use of Nest classified part.s ie the There maintenance of set classified componente/ equipment.
appears to be confusion and misunderstandings is this area.
: 4. There were situations where the procedure was inadequate for
* the work activityte).
: 5. There should be a policy to address unmanned /una,ttended energized test equipment; special concern was safety related and critical hook-up situations that could result in an inadvertent trip.
: 6. There were situations where the procedures were not properly followed. Also there were implications that the work order activity (s) and the designated procedures were not satisfactorily considered prior to implementation.
: 7. The 2 year review cycle of some procedures were found to be overdue. NOTE: This has been previously addressed by QAR 58-83-Q008-0 (issued 9/20/88),
e
 
          -u        __  _                                                                        .
890110031    1  IE  XI Rectimal/rharnel Test                    21C-16.2.013 Rev. 2 2 Intermediate Range XI 205                  AOf I 89012000    1  IK  1rt-456 FR Prissure nmetimal Omnnel D 1C-2.6,018 Rev. 8          1
                                                                          -I i                              Test 990120068    1  IK  1rt-435 BC toop 3RC Omnnel D nurticmal      1PD-2.6.0u nev. 3  1 890120049    1  IK  1TT-445 E Inap 4RC Ourmel n nacticmal        IPD-2.6.015 M . 3  1 890117054    1  IE  121 s/G IK nw Ommel nmetianal                21C-2.6.027 M . 2  2 2fT-511 tharnel D 89001051    1  IE  #22 s/G IK nw Ommel nacticmal                2IC-2.6,037 M . 2  2 2fT-621 th===1 U sle60L246    1  IE  ndatild soleuaid Valve 13V-1038            Vend:r M letie 4 it  1 WIKDI                                            .I.4.003 kw. 5 819W O tb    1  IE  admild Dumper Omtrol ICMS-11                I.4.483 h . 5      1 WIKD6 000We838    2  IE  (22 Oarving har Calibrate PL Gaupes        I.4.403 hw. 5        1 MSa'$ 2P1A485, H87 ed Iartall Isolatics last.
Yalves N011#31      1 Doct thder W1 tape auf Linder Tm' trip            RN hev. E            1 (k1 ad hatas W 800219002    1 Dect Visual 1mspecticas of $n bryag Pug kxn RF1/2.2 hev. 9/0          1 Caoler tor i,.1" Wes, etc. ad lengper Motor Eect Calibratie af tinit 2 f.H.B. 81              IEKI nev. 5          2 871024H9    1 Supply ran Am. Mtdes
    , ' 890122023        Dect  2A SEC Orduct igic and Timing Test          M3B Rev. U          2 1
C1011HO      1 Mech  Valve Harl - Imak Around Dange              Mmetised            1 Tighten Bolting 880718061    1 Mech  Spent Ebel Pipe nange leaks - Replacment    M11UM22A Rev.13/0    2 l of Gaskets Mech  Spent Ibel Pipe nange Leaks - Replacment    M11U M23A Rev. 13/0 2 880718063    1 of Gaskets 890116114    1 Medi  21 SN hap / Seal Pirn Ird:ing and hap        X11E W . 13        2 Vibrating. Repair and Remek if needed.      MSL Ref. Ody Rev. 8 Vibratim Readings on 821 SN Pump            KLIG hev. 7        2 890116H4    2 Mech 121 Oarying Pump to Geir B:E (bupling.      MllE Rev. 13        2 88U05013    2 Mech Dissemble-Clear Inspee-Inb and Reassemb'le Clean and Inspect SN Side of Omying          M11E Rev. 13        2 881222039    1 Mech hap, Inb 011 Beat IXchanger
 
1E.XbERPTFROMPERFORMANCEBASEDSURVEILLANCEREPORT2/1/89.
j Necative Observations e    Absence of visible 'la process' en the job eheervaties by supervisory staff for recurring restine type test activity (s).
e    Abseece es *ia process' es the job meef tering by Cestracter supervisors.
e    h h es appeeeriate serk properat$es orser te iaplemeetatles br costracter maiartesence porasses1:
procedure review, dreving, teels , etc.
e    h abseece of i=te er approprietaAreguired work order, proceewre, drawings et job bocations; this was particularly observed with Ceetracter leuimtenemoe persoamm1.
o    contracter Maintenance personesil astpeared t>o be missing, a good grasp et Staties programs and requirements; consideraties of as Sound comed tions and tihe abildty to recognise ad tuations concerning ensdsen conteol configuration /soditfdcatices Wmum tibse' occur.
o    Personned are                as tensdr job activ.isty,  i                                                            not identifying p2ent          .fcionciges ubem obvious
            ,          deficiencies exiet in their immediate work area.
o    The designated program for Station personnel qualification records is not being istp,lemented in a timely manner; the r,+oords for personnel are not current. In the interia, the metM being used to check personnel qualifications / cort'ifications is the computer, hardcopy records, etc.
o    Possible hazards in work area due to the amount of water in area and personnel work on electrical equipment.
o    observed personnel standing on piping, reaching over equipment - proper staging was used after questions l                      were raised.
l I
 
EXCERPT FROM PERFORMANCE BASED SURVEILLANCE REPORT 2/1/89, 9
Observations
: 1. Observations of areas with Positive aspects and results were as follows:
: 1. M&TE, when used for activities observed, was calibrated as required.
: 2. Work was always properly authorized and controlled.
: 3. A safe and orderly work environment was saintained.
: 4. Industrial Safety practices were observed (hard hats              '
and saf ety glasses, ladders and scaf folding used where necessary).                                                        l
: 5. Good Housekeeping practices observed, tools, parts, and            ;
trash renoved f rom work area upon job completion.
: 6. Paperwork was completed and returned to the supervisor in a timely sanner.
: 7. 1he Mechanical Maintenance supervisor checked on jobs te determine the progress of the activity.
: 8. Psroonnel presented a positive attitude during the work activity.
l
: 9. Tb* MM18 data base reflected the actual work activity status.
: 10. Radiological control requirements were adhered to.              j
: 11. Rigging Equipment (slings, etc.) load test was l                                  eurrent.
: 12. For those jobs observed involving critical and saf eguard equipment type testing, the following was boted:
: a. The I&c and Electrical Maintenance technicians observed were very attentive to the job task (s) and followed the procedures in a step by step manner.
: b. There was e.scellent interfacing between them, Control Room and operations personnel prior to implementation and during the job activities.
 
OttutPT FROM PERFORMANCE BASED Swill ANCE MW Ma M 2it :          Lt _ h____14 he _W ad tthat _                ^"*Mt v Actd- '^ ma r+ iired as a neaulit at h M vinii l h M .                                                    ,
Commant.s                                                                                                                  l
'                                1. Perpetuation of poor worA practicap and                                                  i4onk hahits:
examply are apt by personnel woriking t                                                        .
hen a supervisor and/or the spnior personge3                                                            a program by working a job Mithout a procedur                                                              ,r toolp or unsafe practicep. the junior gr@p,. qpe                                    gersonri          upy    acquire the same tr.aAts. An emphasds needs to ge gt cp doi.ng the right thing: (a) following proceduras apd p,rograpp., (13) fore                                            direct attention to" detail, (c) ask questions rtir,st - be acting.
: 2. The most pervapive p'~
bles identified was                              *1ack of attention to details
: 3. Contractor Maintenance personnel need.nore, 'Vnds. on*
stonitoring by the responsible department supervision.
: 4. The use of " sign off* sheets..should be considered as a method to control.the num'ber o'f procedur*efsheets.! required for document history re' cords.
: 5. Thei M374 procedure - three, people. utilizing
    '                                designaked! location could_ save* time, a)npo,  .                                    wer, abd;also headsets at each se the' unit would.be', under could' t echnical'    consequently speci f i ca tdiminish        the, i ons ' Limi    t{C6r,,ditions for ' Operations t'ing-(LCO).
: 6. Relays that are attached for testing should,be equipped with banana type plugs f or ease of testing. The procedure now knurls permanent lugs.
t
(
h 4
                                                                  .m-  __                      _ _ . - - - _ _ . -__        -..=-m  _-
 
EXCERPT FROM PERFORMANCE, BASED SURVEILLANCE REPORT 2/1/R9.
I ADDENDUM This a6dendum contains observed iindings, activities, or itees that need improvement or possible action.
A. Froceeges need ier prevemtive saiatosance metivitles for work perf ormed es the chargias pumps , are im%te.
I Procedure !n11E (mechanical troubleshooting and repair)      was used for cleasing, inspecting, and le ricatins the coup 1 imps . he procoeure has no Las.tructsoms to tematify j                                what the mechanic is t,o inspect for. Me woesk ordar
(                                specifits to clean and inapect Sor essiciencies and waner.
j                                There are no acceptance / rejection criteria to enable the mechanic to evaluate any conditions $ dant 1.fied.
I o    What other dosiicinacies is be inspoeting for?
o    Are there any tolerances tro be measured when inspecting for wear?
l l
o      Should the couplimg be cleaned with a solvent to ensure the removal of all ol<$ grease so an adequate inspection can be performed?
The work package did not sipecify the mainten    ce retest o
requirements. This act/ivity requirep tihe y formance of a vibration ana' lysis as per procedure M238. This was not accomplished.
o      Procedure M11E was also used to clean and inspect the lube oil heat exchanger (servi:+ water side). The same concerns are $dentified:
o    What is the mechanic inspecting for?
o    What are the acceptance / rejection criteria?
o    When the cooler heads are installed. should they be torqued?
j B.            Torquing procedures are not being followed for the torquing of piping systes flanges as per the requirements of procedure M23A (torquing guidelines).
o      An air impact gun was used to tighten piping system flanges. The torquing procedure was not listed 1.n the t
work package or present at the work location. The procedure specifies whet is to,be torque'd"and does not provide for the use of air impact tools,.
 
1 l
            ~-
  ..                                                                                  )
        '                                                                              i i
P'ERFORMANCE INDICATORS FOR CONDUCT OF MAINTENANCE,.OP, RADPRO & CHEM
: 1.      WORK IS AUTHORIZED BY W.O.
Work order / work request established for work activity being performed and at work location.
: 2.      CORRECT PROCEDURE USED Appropriate procedure (s) to complete work activity
: 3.      PROCEDURE CORRECTLY IMPLEMENTED sequence Compliance to procedure requireseats.
followed as applicable.
: 4.      MATERIALS IDENTIFIED & TRACEA&LE SMIP in package for safety related material installed and material ihatified.
: 5.      M&TE IDENTIFICATION & CALINLATION Assure MdiTE being used is properly identified and within established calibration cycles.
: 6.      PERSONNEL QUALIFIED Personnel performing the work are qualified to perform the assigned work activity.
: 7.      SAFETY PRACTICES FOLLOWED Personnel in the work activity area are wearing appropriate safety equipment (hard hats, safety i
'                          glasses, ear protection. etc.) Scaffolding erected when necessary, use of ladders, 1.anyards, safety belts
* used as required.
: 8.      RADIOLOGICAL PRACTICES Personnel are aware of radiological conditions are properly dresced according to RWP requirements wear l
applicable dosametry and conduct their work using good Radiological Safety practices.
: 9.      CURRENT REVISION TO ALL DOCUMENTS USED Assure procedure revisions used for the work activity r
l l
are current. Assure that working drawings are not expired as per void stamp date.
: 10. GOOD HOUSEKEEPING MAINTAINED Verify that work area is neat and orderly during performance of work. Verify that area is left in acceptable condition after completion of work.
l l                                                                                  -
 
:      N                        -
I S ME
                  .                                              :e l:.              ,4      . '
E M A
                                                                          . , -.          / /'
R MT OOEL 4          M
                                                      .                                                              E H
T &P C
A
:    ,A M        .
                                                                                                                    ~
K OS                        .+-                                              - . ... '                            ~
                                          - - * . 4          .- -
DR
                  .    ..ic          1t ft O
: - : - - : - - : - -                    H                R P
P*
                                                                    - - - : - - : - - H 3          D ND.
I A
R E :
A R
T :
ER
                                                                              -                                  9 8 R
                            . - ~ * - - * . . . - - . - , . .
A CS
                                                                                                        '          U  T Q
                  .        . ]ts ?          ?t,-              :-I N
N P                                -                  .                    : . -        - - . . '
                  .                                                                                                  I A
                                                                                          - - . '. '2                  M A OF MT OE                                                                                                                E RNV
                                    -                    .      i t ,        t
                                                                              -                        ^            S P
                    .                        i14 l.
I                                                                                                    -
O O AIT              .
                        . . t'[
: - - ;;;E - - - . - -
F MCE
                    .              -        : - - ;;;E - - - . - -
                    .              -        : - - ;: E - - - . -
: - . ;.- - -                E - . - . -              .
1 U
R RF E OED              .
PF
                    .              -                    .                    -                              I
          %    %  g              %                    g                    %                          %
0  g              6                    4                    2                          0 1
 
l 8 NN ii    "  .
i    .      .            .
R MKA M
MO        '4 O CTE E
                                            .                  H C
T
              &LP A ,M KOAS e
O DRP R
                        .                                      P D
ND*
3 A
I R
A      "
ER                                                  +
9
                                .  -        .              8 C, S        "
T NP N
                        .      .  "                        ~
                                            .                  I A
AO,OF
                                        -        ' 2          M
                      "  . 4 MT E k                -  .
R NV M        I I    "  .      .
                                            .                  S O ATC                                                P O
                                    ~        .
M6                          .
F MEFE
                                    ~
                                    ~        .
                                                                ~
                      "            ~        .
                                            .    '  1 R RD E O%        "
PF
                      -  _      ==  -        .
                                              .          l
                    %  ,      g  %        f      %
0  ,      g  4        Q      0 1
l
 
u v ~                                                        m    m      _    _    _                              _    -
l-83 3
is
                                                                        = og a      ~
                                                                                                                                                    =  =    =  =  =  =  .      .
8      E        =
                                                                                            ,= =                              ==              =
5                        9                3  5  5  5          9 9              5                                                                                -
                                                                                        !lg ag
                                                                                        -                          -                                  . g m
s                                                  a  sa s
s  s        !ze !              I.
                                                                  ,g.              -. .                            ..          ..              .  .  .    .  .  .  .  .
d
                                                                  }=5 n    .
a        4 4 4 4 4 4 4
4 4
A 4
4 a
a x
i s
                                                                      . zi.s      4 a                              ; 4        4 4            4  s  a    ;
I r{8i RI              =                            ==        ==            =  =  =
:  :  :  :      =
Ei                                      i  i      E 8        'i                              i i                        E  E  E    i  E  E IB E                            EE        EE            E  E  E    E  E  E  E  E      E se-H              .                              ..
a e
e
:              ~
ts                                  :
8
                                                                                                                                                ~
                                                                                                                                                            =
:  a I$  $  mi      e a
5g                                                  :
                                                                        !g=            0"                                  !=              I!! sc s i I      !: ~!  k!!!!IeI
                                                                                                                                                                                      =
gs gl a.
s2
: 3.                # m.
3 E m. s:5 a:
3      332 E
                                                                                                                                                                            =>
E        :
4 i          5                              ii ii                    !  E  !    5  5i      i  i      i II                                            -
fl E:        :                  a        a  s  :
a  =  =  =    =  =  =  =  a      =
a                              : a E
                                                                ~                  '
l                              El        E1            E  E  E    i  E  E  E 2
Il                                                                            *
* S                              33        *3            3  3        E      5  3  .
il      il            Illil                                                  !  !  i    li! !!        .
lo  o
 
7
  .
* The Energy People O PsEG guaa.nv AseveAmes papAarmswT
___                                                                                    # I l
I                                                                                                                                                                                    l QAE                                                                CHECKLIST 4          ET W 4                            l SUBJECT JB, LP, RJ,                                                          HD-01, 2-02 maintenance                          TN, RS                                                              MD-03 N 1 O&-ce-06 6 )D-47                                            l
              @ rati m                                                                                                                          d i
Red. Pro r
I# ' 88 ' "
Chemistry l
1 As, aJ, as, Tech. Dept.                          ,,
RE/TS-0011 TD & GS BOP LP #8 T t,J Tech. Spec.                          JB, LP                                                              MD-04, TD-02 TW Housekeeping                          AS, LP                                                              HK-01 Fuel Handling                        TW, GL                                                              FS F.U. LER 88-011 Unit #1              AS                                                                  TS-oD OD-10 Submitted By & L/' 7p,. IL JCA                                                                        Approved By Page    of'
        .      REV.
~                    .
 
Tae sp3rgy PeopKT                                                        staties: salen STATIOu OA SURVEILLANCE CEECKLIST              MD-01 B
aspogyg Ru3loor quality Assurance                                              Page _ es _
Department MAINTENANCE ACTIVITIES Arco / Activity Surveillance:
Checklist and/or details of Surveillance activitys                                        l l
Omit                Technical specification                                            i
: 1.      Activity description
: 2.        Location W.O. #                      _
W.R.9 3.
Drawin,p
: 4.        Technical Mammal
: 5.        Applicable Procedure 5.1    Approved 5.2    Reviewed withis past 2 years 5,3    Test Equipment eocumented 5.4    Prerequisites signed 5.5    System line-up signed
: 6.        On-The-Spot-Change (s ) /JDCW ( s )
l
* 6.1    Properly documented 6.2    Approval
: 7.      Test Equipment 7.1    As prescribed by procedure l              7.2    Calibration label 7.3  Calibration due
: 8.        Personnel qualification
: 9.        Out of, Specification data documented
: 10.      Conformance with requirements or REP /EREP                              ,
. 11.      Q.A. notification / hold points
: 12.      Post maintenance testing performed _.
: 13.      Operability retest performed
: 14.      MMIS reflects activity status l    COMMENTS _
1, 10/85                        QAF-76 REV.
NOQA7/08                                                              _ _ _ _ _
 
l SURVEILLANCE SCREDULE PSE&G                        SERVICES                  fit #T 954RTER i                                                                                                      1999
;                                Quality Assurance'                                          IscarTE          TGA Departaent CHECKLIST $                    CCfestrTs PROGRAP9(ATIC AREA    QAE l
coerTRACTost            ses      CTR-41
                                                            *sc-41 CONTRACTOR              DG      *CTR-41
                                                            *SC-41 l
CONTRACTOR              !#1      C15t-61 SC-01 CONTRACTOR              JL        C'DR-01 SC-01 CONTRACTOR              DF        C1R-01        *NDE-It04 SC-01          *NDE-1,06
                                                            *NDE-103          *NDE-106 MW        FP-04  TP-02                  + COMMON 10 BOTH FIRE PROTECTION                                                      SALEM & HOPE CREEK FP-03
                                                            +FP-01 INSERVICE INSP.        MG        181-209 181-305 1
JL      *SD-03                          COMMON TO BOTH SECURITY                                                          SALEM & HOPE CREEK
                                                              *SD-04
                                                              *SD-11 RG
* M&TE-03                        COMMON TO BOTH f'                          M&TE CALIBRATION                                                  SALEM & HOPE CREEK M&TE-01
* RESCHEDULED FROM FOURTH QUARTER 1988 A          mn submitted By                                Approved By,_ N O V u h                  *
                                            -q Page    1 o f _1__
Rev.
l l
 
O      O 'o    e  o    o  o    O  O'    O  O  O    O  O  8    0'l D <.. O                                                      O Mi                                    pk *O g;
59[;0)      ,
            .*. -:. a}          Qi%{~ct .                              *
      ;' Th i fi'%YgY.'ii5 W                                            b''                  .
        $ ,_, ~ f/ [                                ., [-
                                                                                            ,.        ,g    _      _            g _,,,,,,
y 4; >        ,
kv.
l s
      &"t.                                                                        e IM s                                                                            1
:                                                                            3                a C
a    2 E E 1                !    111
                                                                  =                  *                ,.    ..
      <                                                    c!                      !
r                                                    c.
                                                                  !            E I E E EE E I E E E EE EEE E EE E EE 5                                  .
                                                                              ,        a 1,I            1, s i n .! ! !                  i s i          I l.
di1 ~ ; ._
1 E
                                                                              'l t l e i n l i l l i g 'i ! ! ! i l_ s' i g5
* 4    '
1 g        p t
E i              i            livli I la 4
i                                                            n                                        i              il                      ,
:                                                                                                                                  E          :
i                                                          E
    ;                                                            i                                    !    !!!                      !      I!
j                                                            i            !            n!        l    !!!                as    !      1!
i            e!!1!!!I!!!!:lls:______                              E!5: a3        .
,i                                                                ns          -_              __      -_            _
111        115
    ;                                                            i            =_=
I..l.]
ms        an          siitsi;.
i'                                                            i                  si il          auii                  : ::::::                  ::    :    aa      a I            -            -
    ;                                                            s            i        i              I    Ill          li
    ,                                                            h                  -        __
un                -        __
s                  I        11 l
l:                  _
i.i          11. l. .............
                                                                              .                  l. l.1111 l l l l lggggga s a s s        !! 1111 lllllllll111111IIIss EE g
                      $.                                        s
                                                                            -                                                                  sa        -
1                            _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _                _      _
 
l        ':  .
SELF ASSESSMENTS AND PROACTIVE PROGRAMS l
SELF. ASSESSMENT: A CRITICAL REVEW OF NUCLEAR PROGRAMS Af0 PROCESSES CONDUCTED WITH THE NTENT OF
* CONFHMG EFFECTNEESS OF FULFLUENT OF SAFETY OELECTIVES e DEN 1FYNG ACTIONS EEDED TO BPROVE PERFORMANCE
* PREVENTNG PROELEMS e COMMUMCATNG e FOLLOWNG LP OlR CORRECTNE ACTIONS RECOWSOATIONS
 
e
        ~
PRIOR SELF ASSESSMENT ACTIVITES l
e QUARTERLY MJCLEAR OVERSIGHT COhMTTEE MEETNGS
* COOPERATIVE MANAGEMENT ALDT PROGRAM (CMAP)
ALDTS
* QA MASTER AUDIT PLAN Ato SCIEDLLE 1
* OPERATNG EXPERENCE REMEW PROGRAM 1
e E&PBTECfHCAL ASSESSMNTS
* f90 SELE ASSESShENT (HOPE CREEK)
* 990 ASSIST VISITS e THIRD PARTY ASSESSMNTS
* TECH SPEC VERIFICATIONS e EMERGENCY OPERATNG PROCEDlRE VERIFICATIONS (S/HC)                          ,
o PRODUCT / SERVICE MANAGEMNT(P/SM) ASSESSMENT e SALEM / HOPE CFEEK ASSESSENT FOLLdWNG HATCH SHJTDOWN
* TOSFEA CONTROL ROD DRIVE REMOTE HAPOUNG MACHitE
* HC 8 DAY /24 HOUR OPERATIONS DEPARThENT OBSERVATIONS
* HOPE CREEK 500KV MAN TRANSFORMER FALLRE
* SALEM LNT 2 GEMERATOR WATER NTRUSON l
l l
 
( ..
PRIOR SELF ASSESSMENT ACTMTIES
* PROGRAM AND PROCESS REVIEWS
                          - DEFICIENCY REPORT PROCESS
                          - INCIDENT REPORT PROCESS
                          - TEMPORARY MODIFICATION PROGRAM
                        - HC PRE-OP TEST PROGRAM
                        - HC NSTRUNENT SETPONT CALCULATION PROGRAM
                        - SALEM SETPONT STUDY
                        - POST TRP REVEWS o SAFETY SYSTEM FUNCTIONAL REVEWS
                        - SALEM AUXUARY FEEDWATER SYSTEM
                        - SALEM COMPONENT COOLNG WATER SYSTEM
                        - SALEM HVAC SYSTErA
                        - HOPE CREEK SERVCE WATER SYSTEM
 
4                                                        .
r        -PRODUCTS OF PRIOR SELF ASSESSNENT ACTMTIES                                                                                              j e PERFORMANCE BASED ALDIT/ SURVEILLANCE TRAf443
* E&PB ORGANZATONAL APO PROCESS RESTRUCT1.RNG e LPGRADED E&PB TRAIG4G e SYSTEM ENGNEERNG ORGAMZATION APO TRAte4G e DESIGN CHANGE PROCESS f@ROVEMENTS
* WOFE CONTROL PROCESS EPROVSENTS
* 900STRAL SAFETY e AUGfENTED ALDITS (TEC$NCAL SPECIALISTS)
* RADWASTE REDUCTION
* RADIATON EXPOSLNE FEDUCTION
* CONFIGURATION BASELfE DOCLEENT (CEE) PROGRAM e P!EVENTIVE MAIMNANCE PROGRAM e PRCBAELIS11C RISK ASSESS $4NT (PRA) PROGRAM i
* HUMAN PERFORMANCE EVALUA110N SYSTEM (FfES)
PROGRAM
* NUCLEAR OPERATIONS '1ENTOlr PROGRAM
* PROCEDURE RECONTILRATION PROECT
* FSAR COf@UTERIZATION
* P/SM REALLOCA110NS l
 
t l
CURRENT SELF ASSESSMENT ACTIVITIES
* OPERATNG EXPERIENCE PROGRAM e SALEM MANTENANCE e THRD PARTY ASSESSMENT OF THE 50.59 PROCESS  .
l
* SSFR - SALEM AR SYSTEMS e BACKSHFT QA OBSERVATIONS
* PERFORMANCE BASED SURVELLANCES (SALEM) e' POST TRP REVEWS 1
 
e-FUTURE SELF ASS $SSMENT ACTMTIES e CMAP AUDITS e PERFORMANCE BASED QA AUDITS
* PERFORMANCE BASED QA/NSR SURVEE. LANCES                        i e SSFRs                                    ;
e PROGRAM Ale PROCES8 REVEWS e OPERATNG EXPERENCE REVEW PROGRAM e E&PB TECH 5 CAL A88EBSENTS e INPO SELF ASSEBSENT (SAL.EM Ate HOPE CREEK)
* TimD PARTY A88E88MNTS e HPES EVALUATIONS
* UTUZATION AND CONTROL OF PRA
                                                          )
e PERFORMANCE BASED SUPPUER AUDITS e MATERAL RECEPT NSPECTIONS
* SAFETY SYSTEM OUTAGE MODIFICATION RIPMWS
 
n a
l P
4 e
s s
e G  n N  i I  s N  u I  B A    -
R  t T  n e
E  m S  t U  r A  a C  p e
T  D O
O  r R  a e
l c
u N
e fl
 
8        1 3  j2    M*
t  $        th h 4  lI    l{
i g
        .di lif l 3  11          l~                              .
4  igioil I                          .
1jllll 3
1
    ;    ..                  ~
    .i  11 1    Ill
:=5 4
l                                          .
 
o t
t o          l o          o r          r t
e          n h          o        f t
y c        i e      l e  r        ,
n      bh    e    h i        at    v      c m      n    i      i r
e os    R      h t
sa            w ah    h e      e    a d        rt    n      c t". S n n      ee    S o      ee    a      f c    P t      bm    v      fn      P
      .              e  a      ee    W t        ng    S          r n        aa          nr e        cn          eu v          a              c e      tm            re a            or n      hh            f a      tc                t
    ?              i          sn s    r      sh            ne i
s  t e
s ew          ov y                          se l
f a
ur ae            ar ep a            cv            r n    a  "      o            l A    t    ?  c            cl a    e  id          ii e  d    s  sn            sw s        u  aa            a u  f    a  b            b      .
a    o  C      d      .
d C            t e          t e s  t  si            st t    i . o  of            oc o    ss  o  mi            me o    ye  R      t              r
_  R    l s "    en            er au      h e "x        ho s    na    s Tdi          Tc i    Ac  i  "if          "
_  t a
t a                          .
h        h
_  W        W a
 
n o
i t
s            c e          u i            r r          t o            s g            n e            o        y t            C a                    c C
                  ,      n g        e e          n        i e
s          i          c r      i        r u            u      f        u a          t        e      d C                    D    r    e c                c  e t            a          o      s f n      A    r  o o            uo      Q    r  r  u o2 ni      /  E  P    a R2                    t          C 0        at              e Ma        n  l t1 r-                l  e    e  v  l a
oG            ,l    m    n i pE          na      e    n  t    n r      gt      g    o  c  r eR                    a  s  e  e RU    e    is r
N h      sn      n      f  t x
t      eI      a  e  e t
D        M  P  D  E n    O e
v E
e e
s n
e c                    E  A  D  C i    X      B L
I
 
s
                      '[                .
eQOT CAUSE CATEGORY Campenen(Mguipment/ Mat erial      l Aging Weareut er Random Failure Testing er Serve 111ance Maintenance uesign Deficiencies / Aspects      ,
Manufacturing / Construction /
Modification / Installation Deficiencies Human Performance Problems Managerial Methods / Policy Guality Assurance Supervision Organizing / Planning / Scheduling Work Group Dynamics / Collective Judgment Work Practices Communications Knowledge or Training Workplace Conditions / Inter-face Design Documentation Not Followed Documentation Lacking er Incorrect Identified External Causes Other/ Undetermined / Unknown l  .                  Causes l
 
f o                      o                          .
t                              e                  t e      s      r                  n
                          . t d                b        e      a            d    e t        s    e                      s                    e    v s      o s                  n      u      s            m    e r      m    u              a      a      n            r i                  o        c        c      o h          o    n F d          e    t                        i    c f            e n b                t      t      t i            r    v a        k          n        o      c h          e i p g
                        ;            y e            e      o      a    w s        ,
a    e s
v        r                          y n ?          m              e              e    t f o n                                  e      v    n I            n i        e    s    s        n      h i          a              a t        p l      e        a      t      t    c s p o            u                        c i            . r e a          o    q f                e      e f          s    o u h          t i            o        n    r i i f
              .        q                n                i      r n s o    r h            s        m      o    g y s f        t    o    c          e      r      c i l              e o                e          s      e          s        a    s t    s    t        u      t        ,
n    u s i          e              a      e d        t        a    a e            u    c          c      d      e    o              c                    O
                .      i d          q i                            n    n        e
                .      r      e i      t        t        o i                  s    e n
e      s        a          s      t      m    s        u    m
                .      s      u h      m          e              r i          a    a a    c    e        r        ;
e            c    s
                .      a      c    e    t                l      t    t
                .                    t    s          e      a      e I          t    e n      o        y h                o d                  o h a h        l S            t        g                    o    t h        w    a                              n      .      r
                  . t            'r              o      e e        e              o
                .                . e      .        s      n      e    c        m    t e ?          v    s                  o b        n        r
                  ... r      n    e    n          s                  e        o    t o      e S      o          n      y e        r f            n m      p        i          o      l n a v    r        r i e    o g a p        t i                            u        p p
                                    ?    s        t        o h        c n h          n    e          s                  e i            e    u          e      e      s    r        o d h        t    p q u                  v      e            t l t i          p              q      a      s r                u o            a e                    h      u i d              o n d h            s          e              a e            e h i            e          s      s      c h          s    s s d          t h            e      e          t        u i            i    t h                u      e                  s s e d n        o t
i q s e
t n i s d o
i h i              t          e      n h        e            h s
y w d s l v      h c
t v l e o t
e
_                      l          ,  g r            o      e e        r        o    m a    ?    hg ew            s      t      c    p t n      d                                    n                  l a      e        s        y        s O        o        r l n    y nl                  i            t        o    a e      e l      a        t        s s      p t                  n      y      . d        e      ,
u      p n      e          e      l      t    e        u    y a      a a h              t        a      n    p q l c h          t    t          s    . n      e o i              r r              i d      a      v l          n    e t        t    o  d          s n            e e h              p o a          p n            n  u  l            v c            o o h          m i            o  o  l      n e e              r p
R v          i f              c f    A      a d          t
{1lli!l1ll                lll              ,lljl            ll!          ll!l          l!ll llll  ll    -
 
                                    )
                              )      S T      E R      P O      H
:              M      (
    .        s              (
l                      m o                e      e o            g  e      t T            n  r      s i  T      y
            . l            t          S a            r  k c            a  s      n
          ,  i            h  i        o t            C  R      i y                      t l            s  d      a a            r  n      u n            o  a    l A  t        t          a e        c  t      v e g          a  h      E s r        F    g u  a          i        e a T        l    s      c C  -
s    a  r      n r    i    s  e      a t  e    s    u  v e    m o i    y    a  O  o    r o  r  l  C      g    o R    r    a-    t  e  f a    n  d    n r    r d  B    A    n  e T    e e    -      a  m  -  P s  y    e      e r u  g    g  t    g t-  n i    n  n  a n    a y  e    a  e  n p    m l    n  h    v  a e    u n E    C  E  M  K  H o
m m
o C
 
m
          ~
                            ?
r r
                                                                            ~              _
oa Nt pc                                    _
S                                      _
c                                                        u
                                                                              -h w        i f
f ag t
h r          _
l o        T ri  l eT r r F                                        oa Ntpc S                          e r
y                                                      ,            u
                                                                                ~
k                                                t g                n a
p u
r                T                                                R e                                      l e
n            ,n                        F u      ~          '
E    .
eit o                _
k a
d e
i r a Wus l
i n                    r
                                                                                ~  B e
r t                                        a p
n                t n
Nk  S                            n o
a i    .
l                                                        i e ~o  p                                                t i
w            uh                                                = n    g Fs a n
                                        .                                            i l
f                      e U                                        i F
r i
m t
i c            -
V 8
    '                                                                        \
 
i l
i i
is
        .o A
b n
3
        .a
* 8, Il                                                                        -
J.              g,1 a              11                                                    -
a                :
U A
U"
        .O a
E 3
1
                        ".1 i,      ia  i a
2 a  1 V
1.[ i]n 1J isa a,  1. at 4
0 0
k
 
Sib d
e oj h
l s
aot o
-                                          t
_                                          nd                            rtn u
          .                                                              C1 a
_                                          se                                  $
                                  '        ik c
                                  ~
                                  ~                  o                  kdn                              .
i'[                                                cewa ul6h l
                  ~
d t
e a
I hk{ n c                    ro Trd+
                ~
ti s c                                              h          j
                ~
onr                                            d_      i
                -        nuev                                          _l  p j
smir                                          _
_tnd
                  -    lemd                                            _ ee s
_ds e
                    ,Rct uo o                      d
_iak
                                                                        ,ce a
                        /          s      ke                          _ cl              r
_I'            ck                        ,A1!      e rb c
_                      l o                r$              '                    .
r 1
i n k f
                                                                          .t              c
                                                                          .o e u
_                                              Ghr    tt d
d                  n          k c
ek ke kc r
e_
                                                                      ' un t
t ro-aure ptf      row                  d d
                              .                                            .n ke
                            ;.                          .                    url
                              .                                              oai        l F ph r
n i
o                                +
s                t ede                c I
l uh                  u rt d                  d e                        d r s              t          ctel  l i            b                          e s
tb yl i
seah nji                              ml                      i v
f ea                o roin C pin o t
                                                                          .ch i
l l
i
                                                                                            #3:          r e
as  t                                        .
                                                                          .y p
u Se                                                                    .
o                        s g
B-                      I e
 
e e
e 4
m' ed oy    i a-y                                                            n
                      )                              [=.
                                                                                                -7 t
p
                                                                                                          '1,)fllG i                          a      ..
E                                        #
                                                                                                            "    M*                        N                      f E                                                                                    w                      ;
j                                      111fff.f1 7                  e.                                              ,
u bl
                                                                                                            *' l                                p j                                                                          -                    lj J:
                                                                                                                                                        & y
                ,) ,                                                                                                                                    1119 4
                                                                                                                                                                        ,e 4  .
 
                                                                              ?
s                                    m    )
s                              ?i    h        ,
                                                            ?                  e    A m
t r t
                                                !a            n l
P e
c                    ?          as ps        p            o    ?
b o    P
(
n                    d
                                ?ae r            o          it      e          r p
o              ?      e                    e            c      n                ?
t c          ?e        t n    on nd          p            a      o        a )    c o
m  ??ea?e gd dd n      ied t
ao ka f
o            g n
d s
f o Ae Do t
t r
o ne it vmkeme o              cr o          s          i k
i g    ?e  s
( r
                                                                                  ?p s    r upapb r        r eal p t
ibt f
i                m?  )        a      n    du      eo r                            r ed          r n        t      i ea cimciobi em                            eo o                                                                            kt i                            l a c be          t r
o    ht r
ic      a n h      ci otne do e t
ne  d na i
t      f        o n    ue    ma c
a eab        e bt      dr eec e        i (t            e            qh et    op l
o    r e      n    t      u?n          f rd a ededd                                cpdi?i                          t nn                                                    n ore l
s      e ci o aeeddn sar os    u nel l
w                  eu                      pr      na  ne        in  i a
n              n ho    s n ca            m y,e    r eep d rt s
so f
i t oc i
t c    o shn iesoss                  r ss          ie        c p
a    et    ha u  t a gss n s  i            ein ct h io        en neeh                  cd    c n n                                                                      oe va eaiocin in                                                                        aa a
ehr          t ecla n nt ?
o a cn        homct t        ohh l  t l
r e pn s
y  dcadap                  c c ar          s        siiwss i
ee r r s                                      e  i y, i  t t t he      ee awa c t        t      t a  t t t t t t aaaaaa                                  aeoaaa t
i cw)hh hohn            hf hhhh                  hoAt        t WHWco L      hhhhhh                                        a A      WWWWWW                                WsWWWW                    WD(lPas    i S      eeeaee                  aee            5        aaee            ae ae I
A t    S f    N P    R E
P    C N
O A    N                                                                                  I T
N    O                                                                                  U C                                      Y                                          L O    E                                      T I
O l
Z                      E              R                                          S T    I T              O                                          E A    N                      A              I R
E                R U    G                      R              P                          T O                      A                                          A                N T
i C                      P E
T E
C O
A L
E                                                                                  P S    R                      S              S                          L
 
O
                                                                                                    ]>>          1li!!]ll              i,,_,
                                                                                                                                            ~
i    l      i                      .
i j
i!!II!!I!!jlljlll!!!!,ll'lid i libli!!
l        llI!}biI
                                                                                                      ! 11 ill!
                                                                                                                ."l!!!i,1l,1            !1      !
[                                    !! !I!I!I!IF .          ..
2
                                                                                                                                !P!!' J. . ! ! '
s
                                                  !!p                                                                      .lb:
1    l li.lj"!                                    s i p:  !!      g e i.                                                                          . H        .
l
                                                                                                                                                  .g 4
 
h                                    s
                                                    ?                c      e                    h      n m                                          c    io la                                  a    h                      a
            ?e                                      e l
a                          e t
dh i
t n    i          l s
t e      /            e      c et                  e t
n        bl oia            s      c        sm t
ce r
e a
t ch eca t
o      e          rt            e      um            l      g t
n p
t o          pn e        d r    de        ebo        g      e g d ?
f t
el      f            i r      oe                  e      p        l at            d      rb        er        t r
n l
o      r r p
o            h        e        i t
np o        a o      oro p ep        l l      it e
r s
s      et t      h es            t t
hl      a i
w    n        o e      bn
                      ?
s t      t t i n      nl      t    i o n      t i
c                  p i      l oh              e    eia        etn      t n    c oe i
h m      t k          e      t        s          pt              i    kt ane        ze        e    d          o s          s es          l              i p            a    t  ?y                                        a                mto        v      n c      lt u
t      s  gi  t e?
nr i              t t
et          np        e      a?nm    e bp o i
u        seb e                                  hu              e                            r ni?su l        l a                  a  obr                    t a                        i e    o?    eab m
us        rt      i c  r au uc      oc        ec s
b n    n  e      mh t?n        n o it vl nea pn ds u      i t
r  wbcio oro  ocr                  uld            a      ah    l i f rit oi l
gpl see s l
n        c                            au            c    ct                            eh p y
s        em                                      co                              wout  caa  c      vt a        es? h e          l dc              s?
ne n o sf ns o    s  cmt        eo    e hgt ei      e o t
osoy?                                rt h hwhd                                            i e oro n            pnt u es?
t S
l h pl    t                                              i uiti tg I
t    euer    i smsm t
ol m t
caclin t
c a uoinnsf senge l
l i
it i l l
l is st s e a    mieie                    ce            acabi arr                            wiw S        t t rt aa        a t tl tl                    t tl e      t yt al abu t
aiodat ti wbw u
Y        hh d h aabab hhohor aab hho            heho      cr c  hrt      hn    o    oeo L        WWnW    e    wWpWp            r WWp    r          k wliWpo          WsfiWc  ei H.b H A          aE        e  aa            e          aa            a      e          a          m      a m N                                                              .
A                          s                                T N
m M                          e                                E G                        s E                        l b                          s      N      s n                n L                          o                        e      I o                o r                                T B                        Pss i
S                                            s            i                t u      N    t c                c O      M l
ane                    C a      O    A                A R      E L n is t
nu                        y C      e t
n Ps na  Bl a                eo                      l        D      v                e ops                t r i                    e      N i
t                  g Lip      / p              oe                  Sk            A      n e                n Rne i                              i Ao  r                  Ps                    E S e L        E      v            t n                  n I s    P of                e /y                              V      e                o                  a Lis e                                  Ut                    r                                l Nt A          c/
t Tn o      t              t ail i
Aa            I P              Csr                P i
pb                  Cip          T St                                        y T Aso                                                                          cege c I                                                                            t a
Eg Ntep ia cb                  Yi c          N Nce E
f i
d VIOle n          r      i t o                  Lt                                  l      p            o Tt c i E at u Ap nr                  En            ET  S                Sf e /r M
Oao    T Sp O                                      KA            RC Prp    Pa                  m                .
I Le            pas                    a                E
 
                    .                                                                y
                '                                                                                              ?
s r
                                                                                        ?                        u
                  ?      ?                          h                                    e        e            c
-                l e              c                m        s      r a        v    t c
-          ? e nv d
e            c        e    a                u i
h        p      it        n    o hr            n      h      e                          t                a      e    s  ?
_          ioe  l s            e      t o
f o
m        s      m        n      v e          e sn                                                                          o i
i            lio          lu i
n        e      c r
e          h      c co          pd                  t e      . ?i              i s    t  i o
sm f
ei          me          n      l a      c f
s      s      l t      i h
f i
di s          o us                        n            n                      e        a                h i
it i
s ies c          c          s n        n e
a            o he          t a
s v        s t
t a
s e
c e                    ce        io t
r          itp tt i
t a
i h              n d
e hd            ab                  s      o                        t                t      h ic o    f t
e      ed t
a        s e      p            oe t e s
e      n r
f i
t y
s u
c n
h        ot a        blu l
u              m                        b        e        g    t o    a c
a      en        do            g        e r
i nm e            )
t l
a        n i
d    i r
l a
sp          l h        e        a      e            r s            s                o    b      e  b g
n      oo pr            u o  s      r r        s    it v
f ee          (
e v
r e
r w    b a    s  t ha        r    p    hs            o        e      a?        f i  vi        i h                o      e    s up            sec                  v      e          dt                                o          h      e r e t
m      pa                        s?    it l
v            a?
ent s a    t o
r g?n p? e    t b
r ee          t sr?io u      en      c e      ec i
t hrn              m      e      deen                e f
o    hh l
uodci ssel i s j
b?    he t
t ee        e?h tt et l
uot she pl b    h t
s s
t t ss            eev        oic      onoio t j sb          el r am          avo              ohcia spw l
i s
e    ii              r r r pe          hi st a  hr e  ht d i
c                i c
m t t aa            aa s a d t t        et          cia      t n
t aiuci          cc iew t
ae  r a t
ht a  t a
p    hh            hhnhi            s  ic h e                hhq            hj                n ehl h  l h
o h                ha                                        wwWwW w,    i c
an    WW          WWcWt                WdWw                WWre          wbooH '
aa            aa          a        a      a            ae            a m              a      J      a    e t
a s
y s
S a
S+
w
  #                                                                                            E S                                                                                            C  -
                                                                                                =: s Y                      s s
e              s e
N:s E :e L                      e                    s                  v              v            U :n A                      v s                  et                i                            .
e QCsu i          s t
i vh                  a            t                                      c N                    t c c  e            ig t                    n              a            E eio i
o A        n            er                  ce  i Set r              m            Ssrre                h oe  l      j bu                    ew                                ee            Ne                  C Osoe iv                                j/              El                t r N    Sies                                b AoC            O vdty /s l
cl                              Ona t
VA                                                    l a
n O                                                          Tt e                es            C Ai I
I E
V Dse/  e    hr i
s/
s            t yw            Aa r              tV              E sb l
i            i F
I at S
f T
Ctepr o    l bl au t
i s/
ss t
Ne                  ue  e Ssa R eb                  e au            Rn                l ar                                k C EJ au  t t s se Cm l                Ee                  vc            E so sr                  e E B Sp              Er                                    TG L            ~
Es              V Ap D                    M D Oa                  m                    a              Am                5              Aa                  m
                                !I
 
Candidate Personnel for Root Cause Trainins Department Pri                Category        solen Hope Creek  Common Operations (1) SNSS. NSS, STA's              20      16 (2) Operations Staff            5      3 (3) Red Waste                  1      1 Maintenance (1) Maint. Engineer                2      2 (1) Sr. Maint Sovr.            4      4 (2) Maint. Supervisor 17              14 Technical      (1) System Eng'ineer          26      23 (1) LER/IR Writer              2      2 (4) Reactor Engineer            7      7 Red Pro /Ch (4) Red Pro /Ch Engra              11      9 (4) Nuc Perf Supve
                                    ' Nuc Serv.      (1)      Safety /FP Ener                                                  1 (2)      Simul ator Instr.                                                2 (4)        Simuistor Supvr                                                2 (3)        Prin! Trns. Sovr.                                              8
                                                    ,(4)          Division Trne. Spr                                              3
                                                -    (3) Inspection Svs Ener                                                    1 (4) Site Sv. Maint Ener                                                    L E&P5            (4) Proj Mer                                                            14 (21 Mech Eners                                                        28 (3) Mech Engr Supvra                                                        8 (2) Elec Eners                                                        20 (3) Elec Cr.or Supvra                                                      6 (2) Cmotr Ener & Sovr                                                  11 I
NSR            (1) Sfty Rvu Ener                                                          6
[                                    QA              (2) Pro & Adts Eners (2) Statior. Sves/QC          16      12                              15 l                                                                                    ill    93                    11a Attrition Factor E St per year                33    28                              34 Total to be trained in Sosic                  144    121                      150 and Intermediate hoot Cause k    ' ' '' ' ' '                                        _ . . .                                        ._____miim r m ssupikuus
 
Basio Root Cause Training Day 1
: 1.      Situation Appraisal Day 1
: 2.      Change Analysis Day 1 l                3.      Problem Analysis Day 2
: 4.      Definition of Root Cause Day 2 "5 . PSE&G Root Cause Categories Day 2
: 6. Interpersonal Skills Day 3
: 7. HPES Overview Intermediate Root Cause Training Day 1
: 1.      Event and Causal Factors Chartine Day 2
: 2.      Potential Problem Analysis Day 2
: 3. Decision Analysis Day 3
: 4. Int,erviewing Skills Day 3
: 5. Root Cause Trendine Advanced Root Cause Training for HPES Evaluators Day 1
: 1. tFES Terms and Types of Human Performance Day 2
: 2. Overviiru of Evaluation Techniaues Day 3
: 3. Interview Techniques, Procedures and Design                                                      !
Factors                      ,
Day 4
: 4. Checklist Form and Class Exercise                                                              \
Day 5
: 5. Exercise Conclusion, Presentations and Critique Advanced Root Cause Tr      i mining for Nuclear Department Professionals        (Esch topic is a specialized five--day program)
: 1. MORT                                                                                            i
: 2. Accident / Incident Investiestion *1ethods
: 3. SAT  (cc=muniestino Rec -- M tions)
 
  )'                      !                                        ll\l'                        '                                  jJ c
4 Q          h            *gP h @              ,
b coO                      h                                                          -
hM4I g
                                                                            , e n    v i i it                            .
c                      e          d e      s        n l
a                        s    /              y                  .u    e                        e                  e        w t    n        s                          e                          t            w      s        o i
r n                      c    en        m    c                      l l                        n          o  e s    u      n e    te        e i                                                  I          l e    e      e c            p    tt      l    l                    . a                s i l        a      k n
t    d                    s            b      o                                          a      s          e  e    C a n        n                ct                                      /                                      n            U Y      l f      a      a          A
                                    /
ua rl o P r /                      n.
                                                                              . e C s                t n e n        F  i    l a
                                                                                                                                        /
d R      / R          1 s    tl      P      s                                          i i              t  k n      e O      t            1 e    se            d    e            i i e t                o  c            n G        n r        1 e o c                          m                                  N  a    r E        e e        e          i      nt os        c h      n              .m a                    r i s T d n                  L      e      i T        e          w            c n    Ca        n te r a                . ny              n                      n      t        m r
A        p    t      r            e              a l                    i, D          . e r          oa e            n    n C        l      u      e                /l s/        m f        u                              l    o Ct            t  e  E        e u    e    S            i nns      r l i                              t            t E        g    r          e        e iee        o        s    ent /.        p
: i. e l
                                                                                                      , ee a l      t t    d        e S      E      a      r e
c n
L f    rti      f      a A                      ut on    . s        . se            t    et  e      d n
U      /      e                                                      s                                              is    l A      t    We      g a
n      D e    utc tan r
e r t
y i                re  rr in d    e e9penm1          e  ne  t      U C        n    .ru                    cce      P      o  t          v        G m.        u                          er  i      /s e          n    e n    ati            . 1          r e .
                                                                            .            = ma o l
w ks            u  mr  t n
re es n                                            a                . kd                                            uo t
T O        e ni el    i t    n      e    ffc      n a      n l
a        p    ru                        ra s          e  sc    e      hu O        p    t a    s i        i      utt a ut S uor v            eJ    r. e n ef                    D  en  d      t a R      e    eF    e    a        s e
ndf eee m
u    l                              u C K U                          Di    i      OC e A        T n          D    nND      H t
C
[
a l
      .I          l          iIl            lj          !
 
Integrated Development System 1
rson Development Curriculum Succession pion'*n[,    Planning      Performance Manage l                                Organization l                                Development
)
 
p                                                -                        i isi l
as              a 2
I
                              ~~j                ~~3
                                -                sn                  =
gIS$
g3$
1                  l's l
,                            -                  -                g 8
                              $                  b. e                *
                                                                        '4..
I                                SE                                    .
g o
g~              t a
d s
o            i
'                            =
6                  a=
o              s4 m                l n              t=              l l                            $
o l=I  -          n!
n v.
19 ve 8
f q                        K.                K..
l 0        $$                                                        ,
8        .
: m.          .                    ,.                                        l g
l 2                              4..-
                        =                        w              a i
W                $    M                zo l                                        0                      hk 3                      40 ga m
: n.              -
5 *$
z  3 !!
G    2 ::
z
!                        g l
:  g
* 1 3
T 0
5    .
b h,s a
                                          *a.  :
5d 5
5 li                                              .
t I
l i... . . . . . . . . _ .                                                                            J
 
h 1p    \w f
        \p    I pW Mi b.
I I
                    $h\<
e 8
                          ,e
 
r i
e h
t t
nr eo mf n'
i g        .
san rti
      )      ond E      t on P      uca I      b        t
(      i rs ror n    t oe o      npd i0      o        n t2      cyu a-        l n8    gl n i8      naa m-    iu ar    d s p" xe    auo.
Et      enl .
t  l ue.
t e        -
v.
nL    ede.
a    hnds l c    t a          e Pi              ds r  eenu l e    ngaa an    i a          c
_      ue    mme racg dG
-    i      ednn i
v    t eemy ai d      Drrl n      .oor I        .cfe
              .        rd
              .oen
            " t pu
 
1
* l g-i INTEGRATED SELF ASSESSMENT MANAGEMENT PROGRAM A
" ^ -          _ _ _ _ _  _ . _ _ _ . _ _ _ . _ _ _ _ _    _ _ _ _ _ . _ _ _ . _ _          _ _ _ _ _ . _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _    _ _ _ _ _ _ . .
 
                                                                                                                              )
                                                                                      .i Y
Y e
v
                                          .                                                                                                                                                                                            i r                                                                                                                                                                                              s J                                                                                                                                                                                              n e
                                          ,                                                                                                                                                                                          h o                            I e
s              k                                                                                                                                                                                              r p
t              p        f n              u          o                                                                                                                                                                                  mt e              Z                                                                                                                                                                                              oe ce m                          s s              .        t e                                                                                                                                                                              (M .
s      T      M          l n e                        u o                                                                                                                                                                                eB s              .          s n                                                                                                                                                                              v .
f l
s a
J r
e e
g5    8 9
5 0
2 iI tI c
a-oa
      '3                                          h e
s                        t                                                                  e                                                                                                                r p    I-9                                            e t
a                                                                                                                        -
e                                                                                          D rv y e
9                  v                      t a
e 9
3 9
9 9
9 9
0 9                    0 0 9
1                  i                          u                                                                e      1                              1 9        9 1
9 1
9 9
9                  o l                  t                        l
_                                                      k t        r d
n 1 1                        myt
        -                c                        a                                                                e                                      r          r            r              o r rt                                    r i e                        v                          '
l p
t s
9 8
9 9
9 8
t g        t g
9      t      0      y t                                eo l 9                  f f                          e                                                                u d 9
1 9
1 9
1      h          h 9
9 q 9 9    b e 4 S                              kt a aa u o n                                                      1    d      1            h h            y 8                    e                                                                                          C 2              r rt r t t          t            n                                                T. l q d e
                                                                        'M 9    5                                                                          4                                    d        t      t    l "e
c an o          n                                                          /                t 4        t 2          r na          4        4    r g 9                  m                                                      5      5                          t        -        g g g -                          - e - s t            t e ni                        k o IrA. sw.r r              i                n                                5                          r a                                                                                    - -          t o                                                                                                  t                                                                    0                      r g 1                                t          e                                      1                        t        s n2d r      d d d r r                    d h r
t      d    9      d d            a                          o f              a                                                                          S      1                3      3      3        3 t
4 s r 9                  r r3 u n I. st w r
e              c        t. ,                                                                                                                              1      3    1        3              Q O n e n'                              i            -
P f                                                                                                                                                                                                  i        v o
l e~                C i
Y r
e si t
e t-y r iM m            p P                                  y o                                                                        n i
t                                                                                                                l id I.
t        t                                                                                                                                                                                  bnA.
s ss i
l a
u
                                                    . T
                                                                      @5        0 9
0 1
a m
e r
l i"
aa a"
I I
e u.                            Q            _.                                                                      s e e
g e n vi I
n i i
: c.                        /
t n t=-n
_ e
                                                                                                                  / e e r r g ge                  E M
E M
n se e
M n s
r e
g A"
t o n
                                                                                                                                                                                                                                              -    s e io n=
m e.
e                                                                          r e    n en                    ?.
                                                                                                                                                  /
J                    e              e sP a                                s s.
s s mi                                                                  e e M M n / /
L S
                                                                                                                                                  /
                                                                                                                                                                            /
L S
l t
e s
                                                                                                                                                                                                  .              M n
e                l  "" t a a e e- a
                                                                                                                                                                            /
e AL LA L AM LE                                                        a    D                /
F ME L r                                                        v"            t Jn                                s s- r n                                                        m S        E E E                  S A
E A
J      S E g R A      e              L    L  L
                                                                                                                                                                                                  . AE AE A EA E iI L
u c
e t        o-                        s s- e A A-            t x
q" p E1 x nt i
t y y-tm e            M                                                                                                                                                              e" v"'
e ec                y r
o e e- &
f fr a a1 y s
e                              i g
n n
oI r" r s
t mA                l t
a e
c a
S S.
a r la l
i m
e i s t
i i v
i i e
t i
t a
r                                                                      I*
t o
a r                  u              n    at n                                                      t                  t        v                                                    e                                          .t" lu g    m        i      e. r  -
s e i e                              d n                            p g
c                  e    p            l            e t
e                    a                              e e                                        A. E' e
R                e              t i                  t        s p~                                g cLu n                                                        h                  n                              e                              s                                        I" r d      m        n N .- i                                                        t                  e e
t                      c r
e                  m e                  e s    a        i " m t                              M                                t a
s s
a vs u
o t
a                  a r
g i
r D                                  a n.n h                                                                                                                                                                                              o e
a o                                          I.                                                                                  s                              o e n r ah          r in o t
* n e
s s e e s e
r          -                  r p                    l n
a e
W r                  c a P s s. b                                                          M                          l s am e
g n        L                    d p            t a
n eu L gn d                                                            "    E                                                                                  e                                                s a                I    co      A      ne e                                s m            l
                                                                                              "      N a
n )
r g
i dl e
n                    v o              n e t
n i
r p
d u
e ar r d              o l
e                  v    eh at S ii t d nu u dc c e
t P e                        e t
n l e r p r                  uo i lr ce l
es no                  p r
p            l a m p s s e r p t
o b
y e                                                      i L              s                        e e                            nt                            a                      e      r      p c                i    nw      e nn vo f a n in d ks B A      mN) e                        d d e ne t            in t e B a i t            y              n s e s o pa                  d e
u                  h A
c    o1 c1 r O o
c                    si            . 1 1          0 0
n a d n s m
s            en i
sd n o      n t a
d b              t t
i r e e s r a l
r e
p N                            n pPn m Mn s                                dr g v                        0 l
a        e e                    si s
i e t      m s re                      s a n ey ne ra t      m e
e"(
e                d                                    t        s              ee
                        . f    i Ii              e                  e1 a                                          n                s              ce a  r e el i rg au                n rt -5 me                    g          S e
I                        e i                        nh                            e              r d e e              e              on u            p u q i                                        o I        e    o ow t                                            n                g n            t        d    f          e pm i re g m d i e r i                e n                            e rp              e t      t      re i                            ed i                          e              n e            l      p          r f                  c                    t      t        e                do n          en v                                e                          s            ig en se ee do                          no ro er se r taenmenmss e    e z i                                si            g                o                                              nf                                                                  y C
                      .gtnr s ar c                                                                e    f e f t                                      - f                                                                                                  p                    e e                            /
            -                  e    u rro c et                                                        B              n f              f s d          l      l      d d i
s i
e            it o o s mp                    o m m te e b    oW a h td ne                        v            s e e e a r
ge, ing rgaura r                          r  ci ri m    i p
m p e to a                  m e
e p            i I tr ndAn t
                                        /c et o            i p p x e e o g
ot                      u                                    r d u
c d dcg                        b                                                                o o o q d d                                g n
                        ,          n aer em                              te ier A              e se s ep per rnm e y                                        R      rp pre sr ae a n n e a                                        j e
e o
:                                                                                                                                F                                                  t                b g                                                  c      r                      .
p p e pe                                              r                              n e y            f o
_                      gue C  c ms a
r s      e efr p oo s
E 5 5  c o
n a
                                                                                                                ?
i t
n o l o v or e eve ever eu l      o p vq li d
S e p e o n c o o e e l r e i d g u t
l p p i e e n l          u t
l e            r e
y    l o              gs os                                      %              N      t      d                        p ee          e p pev ss on ve ve o oo v*
l                                                                    h t
i      I      D D            A                                                                                      o g b g O          wP        r a                                                      i t
v c      . . . . .
Dr F A D A C D D f    E
                    '
* A      1        2        3      4      5          . . . . 0                        1        2      3    4 5 7            8    9      1      1      1      1    1
              ,Il;j!}l                                    1  (lil!                            !l!        !                                                                                                                  !'                    l l[ll l.
 
y..
OBJECTIVE DEVELOP, IMPLEMENT AND MAINTAIN AN ONGOING NUCLEAR-DEPARTMENT SELF ASSESSMENT PROGRAM l
TO INTEGRATE AND EVALUATE THE RESULTS OF ASSESSMENT ACTIVITIES CONDUCTED BOTH INTERNALLY AND EXTERNALLY.
l l
___._____.__.._____.____m.
 
1
          /
SELF ASSESSMENT MANAGEMENT PROGRAM ELEMENTS
                                                      + DEFINE " IDEAL" SELF ASSESSMENT PROGRAM
                                                      + COMPARE " IDEAL" TO CURRENT ACTIVITIES IDENTIFY REDUNDANCIES IDENTIFY VOIDS
                                                      + ELIMINATE REDUNDANCIES AND EARMARK AVAILABLE RESOURCES TO FILL VOIDS
                                                      + DEVELOP MANAGEMENT PROGRAM AND PROCESSES IDENTIFY RESPONSIBILITIES DEVELOP A 5-YEAR SELF SELF ASSESSMENT MANAGEMENT PLAN DEVELOP SELECTION AND PRIORITIZATION CRITERIA IDENTIFY PERFORMANCE INDICATORS DETERMINE COORDINATION METHODOLOGIES DEVELOP PROCEDURES AND TRAINING REQUIREMENTS
                                                      + IMPLEMENT MANAGEMENT PROGRAM DEVELOP AND IMPLEMENT TRANSITION PLAN l
* ASSIGN RESOURCES AND RESPONSIBILITIES TRAIN RESOURCES IMPLEMENT 5-YEAR PLAN
                                                      + CONTROL MANAGEMENT PROGRAM HONITOR AGAINST PERFORMANCE INDICATORS MODIFY PROGRAM AS REQUIRED MODIFY 5-YEAR PLAN AS REQUIRED SAMP006
 
          , s A
SELF ASSESSMENT PROGRAM SCOPE
                              " IDEAL" SELF ASSESSMENT PROGRAM SCOPE b
NSR REVIEWS            OE          INPO SELF E              PROGRAM      ASSESSMENTS ASSESSMENTS l
4 QA                          SSFRs AUDITS
      ,                    b SURVEILLANCE l
l v.
l
 
              /
9 4
SURVEY INTERNAL ORGANIZATIONS
                                    +  NUCLEAR DEPARTMENT
                                    +- INTERNAL AUDITING
                                    +  ENVIRONMENTAL AFFAIRS
                                    +  RESEARCH & TESTING' LABORATORY i
_ _ _ _ _ . _ . __ i
 
r4 ja
        ., P _
x.
SURVEY EXTERNAL ORGANIZATIONS e
                                                    +    DOMESTIC UTILITIES                      '
                                                    +    FOREIGN UTILITIES
      ,                                            +    NUCLEAR INDUSTRY & NON-NUCLEAR INDUSTRY
                                                    +    NATIONAL' LABORATORIES
                                                    +    DOE FACILITIES
                                                    +    NRC
                                                    +    INPO 1
                                                    +    NUCLEAR INSURERS
- _ _ _ _ - _ _ _ _ _ _ _ - _ _ _ _ _                _}}

Latest revision as of 21:30, 1 December 2024

Mgt Meeting Rept on 890307 & 0413.Major Areas Discussed: Status of Plant,Training & Safety Programs & Self Assessment Programs
ML20247B665
Person / Time
Site: Salem, Hope Creek, 05000000
Issue date: 05/09/1989
From: Swetland P
NRC OFFICE OF INSPECTION & ENFORCEMENT (IE REGION I)
To:
Shared Package
ML18101A482 List:
References
NUDOCS 8905240198
Download: ML20247B665 (145)
v • d • e


Text

Retrieved from "https://kanterella.com/w/index.php?title=ML20247B665&oldid=3899872"